Erfolgreiches Personalmanagement in der Polizei

Organisations- und personalpsychologische Fragestellungen haben in der Polizei in den letzten Jahren stetig an Bedeutsamkeit zugenommen. Die Polizei benötigt leistungsfähiges und motiviertes Personal. Die Passung von Personal und Tätigkeit sowie der Organisation Polizei ist so - mit unabdingbar für ein effizientes Arbeiten der Polizei. Interessante und aktuelle organisations- und personalpsychologische Themen umfassen dabei Fragen zur Führung, zur Personalauswahl, zur Personal- und Organisationsentwicklung, und zur Beratung und Unterstützung von Mitarbeiter*innen und Führungskräften. Der vorliegende Band soll dazu dienen, empirische Untersuchungen, aktuelle Konzepte und innovative Interventionsprogramme zu organisations- und personalpsychologische Fragestellungen in der Polizei darzustellen und einen Austausch zu diesem Thema zu fördern.

Inhalt
FÜHRUNG Kapitel 1 Kooperative Führung in der Polizei: Vom verordneten Führungsgrundsatz zum beobachtbaren Führungskonzept Kirsten Vollmar, Andrea Fischbach & Philipp W. Lichtenthaler Kapitel 2 Gute Führung in der Polizei messbar machen: Der Fragebogen zur Erfassung Kooperativer Führung in der Polizei (F-KFS) Andrea Fischbach, Philipp W. Lichtenthaler & Kirsten Vollmar Kapitel 3 Führungsmotivation angehender Polizeibeamt*innen im Geschlechtervergleich - Eine Studie zum Modell Haus der Führungsmotivation Wim Nettelnstroth, Henriette Binder & Jörg Felfe Kapitel 4 Der SGT-F: Ein Fähigkeitsbasierter Test zur Erfassung der Emotionalen Regulationskompetenz von Führungspersonen in der Polizei Andrea Fischbach, Philipp W. Lichtenthaler, Jessica Boltz & Katja Hoffmann PERSONALAUSWAHL Kapitel 5 Anforderungen an die polizeiliche Personalauswahl Empirische Erkenntnisse zum Person-Job Fit Wim Nettelnstroth Kapitel 6 Fairness im Personalauswahlverfahren der Polizei NRW Ergebnisse einer Online-Evaluation Torsten Porsch Kapitel 7 Auswahl und Ausbildung von TLT-Moderator*innen Rolf Köthke Kapitel 8 Zusammenhänge zwischen Persönlichkeitseigenschaften und Leistungsvariablen bei Kandidat*innen für eine Tätigkeit in Mobilen Fahndungseinheiten der Bundespolizei Christian Bolz PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG Kapitel 9 Potenzial-Analyse-Verfahren (PAV) - Zulassung und Förderprogramm der Polizei Berlin Ursula Haas Kapitel 10 Personalentwicklung in der Polizei durch eine Potenzialanalyse und gezieltes Feedback. Was macht ein gutes Feedback aus? Stefan Remke Kapitel 11 Mitarbeiter*innenbefragungen in der Bereitschaftspolizei des Landes Niedersachsen 2013 und 2014 - Ein Fingerzeig für eine strukturelle Modernisierung und Professionalisierung Norbert Kueß & Britta Winkler Kapitel 12 Die Ergebnisse der Mitarbeiter*innenbefragung aus Sicht der Organisation. Ein Statement zum Beitrag Kueß & Winkler Thomas Bodendiek SUPERVISION Kapitel 13 Supervision und Coaching für Polizeibeamt*innen aus unterschiedlichen Aufgabenfeldern Gundhild Ameln Kapitel 14 Können wir eine polizeiinterne Vertrauenskultur im Rahmen von Organisationsberatung durch Nutzung der Kompetenzen mit Supervision schaffen? Marion Tacke

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