Projektportfolio Management

Das Projektportfolio-Management nimmt sich den strategisch bedeutsamen Anforderungen an, die ausder stark wachsenden Anzahl durchzuführender Projekte entstehen. Während durch die Planung einesProjektportfolios dessen Ziel-Vorgaben bestimmt werden, so erfolgt während der Überwachung und Steuerung eine Überprüfung der Projektfortschritte im Hinblick auf diese Vorgaben. Das erfordert verschiedenste Aktivitäten, um mit der Durchführung der gewählten Projekte eine größtmögliche Effektivität und Effizienz bei der Verfolgung der unternehmerischen Strategieziele zu erreichen. In diesem Buch wird ein Prozessmodell für die Überwachung und Steuerung eines solchen Projektportfolios beschrieben. Dabei sind die spezifischen Aufgaben und die Rollen fürderen Ausführung im Unternehmen die zentralen Betrachtungsgegenstände, ebenso wird die möglicheIT-technologische Unterstützung angesprochen. Das Buch richtet sich an Projektportfolio- undMultiprojekt-Manager in Unternehmen aller Branchen, an Mitarbeiter in Projektmanagement-Offices, sowiean alle Interessierten im Bereich Projektmanagement.

Autorentext
Adrian Adam, Dipl.-Wirt.-Inf.: Studium der Wirtschaftsinformatik an der
Universitÿt Trier. Zertifiziert als Project Management Professional (PMP) nach PMI. Berater fÿr Projektmanagement.

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