Strategische Ausrichtung von Messeaktivitäten

Das Thema dieser Diplomarbeit, Strategische Ausrichtung von Messeaktivitäten mit Hilfe des Balanced Scorecard-Ansatzes, wurde unternehmensspezifisch ausgerichtet. Unter Berücksichtigung der Schwachstellen im Unternehmen bei Messedurchführungen, wird mit Hilfe des Steuerungsinstrumentes Balanced Scorecard ein Leitfaden entwickelt, die Messe messbar zu machen. Ziel ist es, sowohl in der Messekonzeption als auch in der Balanced Scorecard, den Zusammenhang zwischen den einzelnen abgeleiteten operativen Maßnahmen und unternehmensrelevanten Zielen herzuleiten. Somit wird mit dieser Balanced Scorecard zum ersten mal im Unternehmen die Möglichkeit gegeben, den Erfolg einer Messe nicht mehr nur an der subjektiven Einschätzung der Beteiligten zu messen, sondern an ermittelten zusammenhängenden Kennzahlen, die sich hier durch kundenorientierte Befragungen ergeben.

Klappentext
Das Thema dieser Diplomarbeit, Strategische Ausrichtung von Messeaktivitäten mit Hilfe des Balanced Scorecard-Ansatzes, wurde unternehmensspezifisch ausgerichtet. Unter Berücksichtigung der Schwachstellen im Unternehmen bei Messedurchführungen, wird mit Hilfe des Steuerungsinstrumentes Balanced Scorecard ein Leitfaden entwickelt, die Messe messbar zu machen. Ziel ist es, sowohl in der Messekonzeption als auch in der Balanced Scorecard, den Zusammenhang zwischen den einzelnen abgeleiteten operativen Maßnahmen und unternehmensrelevanten Zielen herzuleiten. Somit wird mit dieser Balanced Scorecard zum ersten mal im Unternehmen die Möglichkeit gegeben, den Erfolg einer Messe nicht mehr nur an der subjektiven Einschätzung der Beteiligten zu messen, sondern an ermittelten zusammenhängenden Kennzahlen, die sich hier durch kundenorientierte Befragungen ergeben.

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