Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie

In der Schweiz sind 88% Familienunternehmen. Diese Zahlen verdeu tlichen die Bedeutsamkeit von Familienunternehmen. Im n sten Jahr steht ungef 9% von ihnen ein Generationswechsel bevor. Neben Ver kauf oder Liquidation bietet sich auch die ernahme durch die Kinder an; eine Alternative, die von mehr als der H te der Senioren pr riert wird. Trotzdem scheint die ergabe an die Kinder kein leichtes Unterfangen zu sein. Die meisten Familienunternehmen ber leben ihren Gr nder nicht: nur 30% schaffen es in die zweite Gene ration. Im rigen ist auch die Bereitschaft der nachfolgenden Gene ration, Verantwortung f r die Leitung eines Familienunternehmens zu bernehmen, in den letzten Jahrzehnten deutlich gesunken. Die Frage stellt sich nun zwangsl ig, wieso so wenige der Familien unter nehmen ihre Gr nder berleben. In dieser Arbeit wird diese Frage aus der erzieherischen Perspektive beleuchtet, Es wird untersucht, ob die Erziehung einen Einfluss auf die potentiellen Nachfolger und deren Bereitschaft zum Eintritt in das Familienunternehmen hat.

Autorentext
Franziska Lienhard hat 2005 ihr Studium in Wirtschaftswissenschaften an der Universitaet St. Gallen abgeschlossen. Nach 3 Jahren Tätigkeit bei einer Schweizer Bank hat sie nun in die Branche des Familienunternehmens gewechselt. Sie arbeitet zur Zeit in London.

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