Das Schiff

In der heutigen Zeit zählt oft nur der schnelle Profit und daher werden bei der Einführung von Managementmethoden meistens nur die "Low hanging Fruits" geerntet. Das führt in der Regel zu kurzfristigen Erfolgen, die aber schnell wieder verpuffen. Der Mangel an Nachhaltigkeit ist oft der Grund, warum diese Unternehmen in der Folge in Schieflage geraten. Das Buch soll aufzeigen, wie es aussieht, wenn man Methoden des Lean-Management konsequent und ganzheitlich einsetzt. Die Verknüpfung mit der Metapher des Segelsports macht es dem Leser leichter, die Hintergründe der Maßnahmen zu verstehen. Ein Mann ist auf dem Weg zum Sterbebett seines Vaters, mit dem er lange zerstritten ist. Der Vater hat nicht nur eine Firma, sondern betreibt auch eine Segelyacht, die an einem Rennen rund um die Welt teilnehmen soll. Sein letzter Wunsch ist es, dass sein Sohn die Teilnahme der Segelyacht an dem Rennen organisiert und danach seine Firma übernimmt. Im Rahmen der Rennvorbereitungen trifft der Mann eine alte Bekannte und verliebt sich in sie. Gemeinsam führen sie die Yacht zum Erfolg. Die gewonnenen Erfahrungen lassen sie später in die Sanierung des geerbten Unternehmens einfließen, denn wie sie feststellen, gibt es sehr viele Parallelen zwischen den Erfolgsfaktoren im (Segel)Sport und in einem Industrieunternehmen. Bei ihrer Arbeit kommen gängige und auch innovative Lean- und TPM-Methoden zum Einsatz.

Autorentext
Ulrich Schleuter konnte zu Beginn seiner beruflichen Laufbahn viele Erfahrungen als Industriemechaniker sammeln, die er später bei seiner Spezialisierung auf die Themen TPM und Lean hervorragend nutzen konnte. Seine ganz besondere Liebe gilt der Reduzierung von Rüstzeiten (SMED). Er war als TPM- und Lean Manager seit Mitte der 90er Jahre sowohl in der Lebensmittel als auch in der Automotive Branche unterwegs. Seit 2003 ist er selbstständiger Berater, Trainer und Coach.

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