Resourced-Based-View: Darstellung des Strategieinstruments

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Hof (Internationales Management), Veranstaltung: Unternehmensstrategien und Internationalisierung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel jeden Unternehmens ist es, anhaltende Wettbewerbsvorteile zu erreichen,um permanenten Erfolg zu sichern. Dafür entwickeln Unternehmen Strategien, umErfolgspotentiale zu erschließen, welche die Basis für Wettbewerbsvorteile sind.Es existieren verschiedene Meinungen über Strategieansätze, generell lassen sichjedoch zwei Ansätze unterscheiden: die Industrial-Organization (IO) Ansätze, die dasGewinnpotential einer Unternehmung maßgeblich von der Branchenzugehörigkeitbeeinflusst sehen und die Ressourcenbasierten Ansätze, die unternehmenseigeneRessourcen als Quelle von Wettbewerbsvorteilen betrachten. Dieses Paper wird aufdie sogenannte Resource-Based-View (RBV) eingehen.Die Resource-Based-View ist ein Strategie-Paradigma welches in den 90er Jahrenentstand. Nachdem bislang die externe Unternehmensumwelt - zu der Märkte undWettbewerber zählen - Grundlage für Strategie Analysen war, standen nunRessourcen und Fähigkeiten im Zentrum für strategische Entscheidungen undwurden als wesentliche Einflussfaktoren für Wettbewerbsvorteile und somit für dieProfitabilität des Unternehmens erkannt. Dies begründet sich darin, dass RessourcenErfolgspotentiale darstellen, die bei Aktivierung und ausschöpfender Nutzung Quellen von Wettbewerbsvorteilen sein können, wodurch letztlich die langfristigenZiele einer Unternehmung möglichst optimal erreicht werden können. [...]

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