Make-or-Buy-Projekte der öffentlichen Hand

Um ein strukturiertes Vorgehen zur Durchführung von Make-or-Buy-Projekten zu gewährleisten, ist die Verwendung eines geeigneten, praxisnahen und standardisierten Phasenmodells sinnvoll. Während auf der Seite der Privatwirtschaft solche Vorgehensmodelle für Outsourcingprojekte zur Anwendung kommen, existiert derzeit noch kein erkennbares Standard-Vorgehen für ähnliche Projekte der öffentlichen Hand. Ansätze dazu sind zwar vorhanden, sind aber bisher nicht abstrakt genug, um die differenzierte Komplexität von MoB-Projekten zu greifen. Anhand eines bestehenden Modells für Outsourcingprojekte aus der Privatwirtschaft wird ein Vorgehen entwickelt, welches den Gesamtansatz MoB widerspiegelt und den Rahmenbedingungen des öffentlichen Dienstes gerecht wird.

Autorentext
geb. 1973 in Altenburg/Thüringen, arbeitet heute für die Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb mbH im Geschäftsbereich Logistik

Klappentext
Um ein strukturiertes Vorgehen zur Durchf hrung von Make-or-Buy-Projekten zu gew hrleisten, ist die Verwendung eines geeigneten, praxisnahen und standardisierten Phasenmodells sinnvoll. W hrend auf der Seite der Privatwirtschaft solche Vorgehensmodelle f r Outsourcingprojekte zur Anwendung kommen, existiert derzeit noch kein erkennbares Standard-Vorgehen f r hnliche Projekte der ffentlichen Hand. Ans tze dazu sind zwar vorhanden, sind aber bisher nicht abstrakt genug, um die differenzierte Komplexit t von MoB-Projekten zu greifen. Anhand eines bestehenden Modells f r Outsourcingprojekte aus der Privatwirtschaft wird ein Vorgehen entwickelt, welches den Gesamtansatz MoB widerspiegelt und den Rahmenbedingungen des ffentlichen Dienstes gerecht wird.

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