Transpersonale Ansätze und Methoden

Um den sich wandelnden Anforderungen der Arbeitswelt gerecht zu werden, bedürfen Führungskräfte wie auch Mitarbeiter in Zukunft neuer Methoden der persönlichen Führung und Entwicklung. Ebenso werden Unternehmen sich dem demographischen Wandel in Deutschland sowie den wandelnden Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter anpassen müssen, um sich dadurch langfristig einen Wettbewerbsfaktor als attraktiver Arbeitgeber im Rennen um die "High Potentials" zu sichern. Die vorliegende Arbeit empfiehlt als Möglichkeit diesen Herausforderungen gerecht zu werden die Integration transpersonaler Ansätze und Methoden in der Personalentwicklung und führung. Denn diese fördern zum einen die persönliche Entwicklung des Einzelnen, hin zur Ausschöpfung seines vollen Potentials sowie zum gelassenen und wertschätzenden Umgang mit sich und anderen. Zum anderen erhalten Unternehmen dadurch überdurchschnittlich motivierte, belastbare, flexible und kreative Mitarbeiter. So kommt es letzten Endes zu einer Win-Win-Situation für beide Seiten.

Autorentext
Martin Steca, Jg. 1981, Diplom-Betriebswirt. Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Controlling und Personalmanagement an der FH Ansbach. Berufseinstieg bei der AUDI AG im Personalbereich, anschließend Referent Vertrieb im ganzheitlichen Qualifizierungsprogramm Q-Power. Aktuell Berater in der Struktur- und Prozessberatung.

Klappentext
Um den sich wandelnden Anforderungen der Arbeitswelt gerecht zu werden, bedürfen Führungskräfte wie auch Mitarbeiter in Zukunft neuer Methoden der persönlichen Führung und Entwicklung. Ebenso werden Unternehmen sich dem demographischen Wandel in Deutschland sowie den wandelnden Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter anpassen müssen, um sich dadurch langfristig einen Wettbewerbsfaktor als attraktiver Arbeitgeber im Rennen um die "High Potentials" zu sichern. Die vorliegende Arbeit empfiehlt als Möglichkeit diesen Herausforderungen gerecht zu werden die Integration transpersonaler Ansätze und Methoden in der Personalentwicklung und -führung. Denn diese fördern zum einen die persönliche Entwicklung des Einzelnen, hin zur Ausschöpfung seines vollen Potentials sowie zum gelassenen und wertschätzenden Umgang mit sich und anderen. Zum anderen erhalten Unternehmen dadurch überdurchschnittlich motivierte, belastbare, flexible und kreative Mitarbeiter. So kommt es letzten Endes zu einer Win-Win-Situation für beide Seiten.

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