Supply Performance Measurement in der Praxis

Angesichts immer komplexer werdender Unternehmensumwelten, steigender Kundenanforderungen und stetig sinkenden Wertschöpfungstiefen im Zuge der Konzentration auf eigene Kernkompetenzen, spielt das Versorgungsystem und die Beschaffung eine immer wichtigere Schlüsselrolle bei der Erschließung und Erhaltung von Erfolgspotentialen. Die Arbeit beschäftigt sich mit der daraus resultierenden Pflicht zur Weiterentwicklung klassischer Einkaufsorganisationen zu strategischen Managementfunktionen und den Anforderungen an eine adäquate Leistungsmessung als Steuerungsinstrument. Ziel ist es herauszufinden, inwieweit die Beschaffungsorganisationen umsatzstarker Unternehmen der Fahrzeugindustrie in Österreich in etwa bei der Entwicklung zum Supply Management fortgeschritten sind und Faktoren zu identifizieren, die in der Praxis die Weiterentwicklung der Einkaufsabteilungen zum Supply Management verzögern oder gar verhindern. Dazu werden im ersten Abschnitt der Arbeit die theoretischen Grundlagen zur Thematik des Supply Performance Measurement und Supply Management umfassend erläutert und anschließend im zweiten Abschnitt die erhobenen Daten der empirischen Untersuchung diskutiert.

Autorentext
Geboren 1986 in Wien; Matura an der HTL für Wirtschaftsingenieurwesen am SZU 2005; Abschluss des Studiums Unternehmensführung an der FH Wien 2010

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