Ursachen für fehlgeschlagene internationale Mergers

Trotz der meist positiven Schlagzeilen nach vielversprechenden Mergers findet man immer mehr Evidenz für das Scheitern dieser Unternehmenszusammenschlüsse. Etwa 60% der geplanten Mergers werden erfolgreich abgewehrt, weitere zwei Drittel derer, die zustande kommen, vernichten Shareholder Value. Dieses Buch vertritt die Ansicht, dass Abwehrmaßnahmen lediglich die Mittel sind, derer sich Manager bedienen, um für sie unerwünschte Mergers zu verhindern. So sind augenscheinlich wirkende Faktoren oft nicht die eigentliche Ursache des Scheiterns. Diese sind vielmehr sichtbar werdende Zeichen wichtiger, oftmals vernachlässigter Hintergründe des menschlichen Handelns. Was sind aber die tatsächlichen Ursachen, die für das Scheitern einer überwiegenden Mehrheit von internationalen Mergers verantwortlich sind? Die Autorin setzt sich zum Ziel diese Fragestellung zu ergründen. Kulturelle Inkompatibilität und die damit zusammenhängende Nichtbeachtung des Faktors Mensch werden anhand der Analyse als Hauptursachen des Scheiterns angesehen. Die gewonnenen Erkenntnisse werden im zweiten Teil des Buches auf das Fallbeispiel des gescheiterten Mergers OMV-MOL angewendet.

Autorentext
Studium der internationalen Betriebswirtschaft an der Universität Wien mit den Schwerpunkten Corporate Finance, Investmentanalyse und International Management. Studienbegleitende Zusatzausbildung im Portfoliomanagement. Derzeit im Asset Management einer Wiener Privatbank tätig.

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