Wissenstransfer durch intergenerative Teams

Die Auseinandersetzung mit den Auswirkungen von Altersdiversität in Unternehmen ist aufgrund des demografischen Wandels zu einer Notwendigkeit geworden. Zudem wird es immer wichtiger sicherzustellen, dass erfolgskritisches Wissen im Unternehmen verbleibt, wenn ältere Mitarbeiter ausscheiden. Beides zu gewährleisten ist Aufgabe eines altersdiversen Personalmanagements. Dieses Buch setzt sich mit einem wichtigen Instrument, welches den Umgang mit Altersdiversität in Unternehmen mit der Organisation von Wissenstransferprozessen verknüpft, auseinander: Intergenerative Teams. Die Uneinheitlichkeit der bestehenden theoretischen Ansätze und bis dato empirischen Befunde zu den Auswirkungen von Altersdiversität in Teams lassen dabei auf die Relevanz von Kontextfaktoren für erfolgreiche intergenerative Zusammenarbeit in Teams schließen.

Autorentext
ist Diplom-Wirtschaftspsychologin (FH) und arbeitet heute unter anderem freiberuflich als Coach und Texterin

Klappentext
Die Auseinandersetzung mit den Auswirkungen von Altersdiversität in Unternehmen ist aufgrund des demografischen Wandels zu einer Notwendigkeit geworden. Zudem wird es immer wichtiger sicherzustellen, dass erfolgskritisches Wissen im Unternehmen verbleibt, wenn ältere Mitarbeiter ausscheiden. Beides zu gewährleisten ist Aufgabe eines altersdiversen Personalmanagements. Dieses Buch setzt sich mit einem wichtigen Instrument, welches den Umgang mit Altersdiversität in Unternehmen mit der Organisation von Wissenstransferprozessen verknüpft, auseinander: Intergenerative Teams. Die Uneinheitlichkeit der bestehenden theoretischen Ansätze und bis dato empirischen Befunde zu den Auswirkungen von Altersdiversität in Teams lassen dabei auf die Relevanz von Kontextfaktoren für erfolgreiche intergenerative Zusammenarbeit in Teams schließen.

#	Onlineshop	Preis CHF	Versand CHF	Total CHF
1	Seller	0.00	0.00	0.00