Einflussfaktoren auf die Implementierung von Strategien

Das strategische Management nimmt in der heutigen Zeit einen immer höheren Stellenwert ein. Eine höhere Unbeständigkeit im Wettbewerbsumfeld führt zu einem Bedeutungszuwachs von strategischer und organisatorischer Flexibilität, Reaktionsfähgikeit und der raschen Ausnutzung sich bietender Möglichkeiten. Die Formulierung einer Strategie gehört mittlerweile zum Standard-Repertoire eines jeden Managements. Einem Gebiet im Rahmen des Strategischen Managements wird jedoch noch relativ wenig Beachtung geschenkt: Der Implementierung der Strategie ins Unternehmen. Dabei ist eine formulierte Strategie letztlich immer nutzlos, wenn sie nicht mit aller Konsequenz umgesetzt wird. Der Aufbau von Kompetenzen in der Strategieumsetzung als Wettbewerbsvorteil von Unternehmen sowie das Bewusstsein über mögliche Einflussfaktoren auf die Implementierung gewinnen somit zunehmend an Bedeutung.

Autorentext
Tanja Ramusch hat Angewandte Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Controlling und strategische Unternehmensführung sowie Finanzierung, Geld- und Kreditwesen an der Alpen-Adria- Universität Klagenfurt studiert. Seit 2005 ist sie im Bereich Controlling in einem international agierenden Unternehmen tätig.

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