Strategisches Innovationsmanagement in KMU

In dem Buch "Strategisches Innovationsmanagement in KMU - Theoretische Ansätze für die Praxis" haben sich die Autoren umfassend mit dem Thema Innovation unter den Aspekten Strategie, Organisation/Kontextfaktoren und Prozess beschäftigt. Jedem dieser Schwerpunkte ist ein Teil gewidmet, der von den Grundlagen ausgehend auf theoretische Konzepte und praxisorientierte Detailfragen eingeht. Teil I zeigt mögliche Innovationsstrategien und deren Zielsetzungen auf. Teil II beschäftigt sich mit Organisation und den Kontextfaktoren für Innovationsmanagement in KMU. In Teil III wird der Innovationsprozess von der Auslösung bis zur Umsetzung erläutert. Am Ende eines jeden Teils wird ein Beispiel angeführt, wie Innovationsmanagement in der Praxis umgesetzt wurde. Zusammengefasst stellt dieses Buch eine breite Basis für das strategische Innovationsmanagement in KMU dar. Die darin enthaltenen Gedanken und Überlegungen sind oftmals mit hoher Praxisrelevanz formuliert. Dieses Werk gibt auf viele Fragen, wie in einem KMU Innovationsmanagement installiert und betrieben werden kann, die entsprechenden Antworten und Denkanstöße. Ein Buch für Unternehmer, Innovatoren und alle daran Interessierte!

Autorentext
(v.r.n.l.) haben das Buch "Strategisches Innovationsmanagement in KMU - Theoretische Ansätze für die Praxis" geschrieben. Sie haben das Studium Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Strategisches Management an der Johannes Kepler Universität in Linz (Österreich) absolviert.

Klappentext
In dem Buch "Strategisches Innovationsmanagement in KMU - Theoretische Ansätze für die Praxis" haben sich die Autoren umfassend mit dem Thema Innovation unter den Aspekten Strategie, Organisation/Kontextfaktoren und Prozess beschäftigt. Jedem dieser Schwerpunkte ist ein Teil gewidmet, der von den Grundlagen ausgehend auf theoretische Konzepte und praxisorientierte Detailfragen eingeht. Teil I zeigt mögliche Innovationsstrategien und deren Zielsetzungen auf. Teil II beschäftigt sich mit Organisation und den Kontextfaktoren für Innovationsmanagement in KMU. In Teil III wird der Innovationsprozess von der Auslösung bis zur Umsetzung erläutert. Am Ende eines jeden Teils wird ein Beispiel angeführt, wie Innovationsmanagement in der Praxis umgesetzt wurde. Zusammengefasst stellt dieses Buch eine breite Basis für das strategische Innovationsmanagement in KMU dar. Die darin enthaltenen Gedanken und Überlegungen sind oftmals mit hoher Praxisrelevanz formuliert. Dieses Werk gibt auf viele Fragen, wie in einem KMU Innovationsmanagement installiert und betrieben werden kann, die entsprechenden Antworten und Denkanstöße. Ein Buch für Unternehmer, Innovatoren und alle daran Interessierte!

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