Variantenmanagement

Aufgrund der zunehmend heterogenen Kundenwünsche und des verschärften globalen Konkurrenzdrucks reagieren viele Unternehmen mit einer radikalen Ausweitung ihrer Angebotspalette. Produkte, die gezielt auf die Bedürfnisse der Endabnehmer zugeschnitten sind, sollen die Marktposition stärken und bedeutende Kennzahlen wie Umsatz und Gewinn hochschrauben. Vielen Unternehmen sind dabei die Auswirkungen einer zu hohen und folglich suboptimalen Variantenvielfalt nicht oder nur unzureichend bewusst. Neben immer komplexeren Strukturen und Prozessen, die mit einer überproportionalen Kostensteigerung verbunden sind, kann eine zu hohe Variantenvielfalt im schlimmsten Fall zu einer Gefährdung der erfolgswirtschaftlichen Stabilität führen. Ein nachhaltig erfolgreiches Management von Vielfalt und Komplexität erfordert daher eine durchgängige Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette. Diese Arbeit beschreibt dazu den Regelkreis des Variantenmanagements, anhand dessen sämtliche Bereiche der Leistungserstellung systematisch auf Logistik-, Produktions- und Organisationskonzepte zur Bewältigung der Variantenvielfalt und ihrer Auswirkungen analysiert werden.

Autorentext
Evelyn Rohrhofer, Mag. (FH): Studium Internationales Logistikmanagement an der FH Steyr. Projekt- & Prozessmanagement bei der delfortgroup AG sowie diverse Lehrtätigkeiten an der FH Steyr.

Klappentext
Aufgrund der zunehmend heterogenen Kundenwünsche und des verschärften globalen Konkurrenzdrucks reagieren viele Unternehmen mit einer radikalen Ausweitung ihrer Angebotspalette. Produkte, die gezielt auf die Bedürfnisse der Endabnehmer zugeschnitten sind, sollen die Marktposition stärken und bedeutende Kennzahlen wie Umsatz und Gewinn hochschrauben. Vielen Unternehmen sind dabei die Auswirkungen einer zu hohen und folglich suboptimalen Variantenvielfalt nicht oder nur unzureichend bewusst. Neben immer komplexeren Strukturen und Prozessen, die mit einer überproportionalen Kostensteigerung verbunden sind, kann eine zu hohe Variantenvielfalt im schlimmsten Fall zu einer Gefährdung der erfolgswirtschaftlichen Stabilität führen. Ein nachhaltig erfolgreiches Management von Vielfalt und Komplexität erfordert daher eine durchgängige Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette. Diese Arbeit beschreibt dazu den Regelkreis des Variantenmanagements, anhand dessen sämtliche Bereiche der Leistungserstellung systematisch auf Logistik-, Produktions- und Organisationskonzepte zur Bewältigung der Variantenvielfalt und ihrer Auswirkungen analysiert werden.

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