Neuorganisation eines mittelständischen Unternehmens

Organisatorische Änderungen stellen für jedes
Unternehmen - speziell für kleine und mittlere
Unternehmen - eine Herausforderung dar. Eine
Neuorganisation erfordert die Verbindung zwischen
der komplexen organisatorischen Theorie und dem
betrieblichen Alltag, ohne dabei einerseits die
Bedürfnisse des Unternehmens aus den Augen zu
verlieren und andererseits den ganzheitlichen Blick
zu vernachlässigen. Diese Arbeit ist als
Diplomarbeit im Rahmen der Neuorganisation einer
rasant wachsenden mittelständischen Firma
entstanden. Damit werden auf Grund der
Praxisbezogenheit auch anderen Unternehmungen
hilfreiche Grundlagen und wertvolle Beispiele für
auftretende Hindernisse und deren Vermeidung
geboten. Behandelt werden relevante Themen wie die
Aufbauorganisation, die Ablauforganisation, aber
auch das Projektmanagement. Der Autor gibt auch
Beispiele für eine häufig vernachlässigte Komponente
bei organisatorischen Änderungen, die Strategie und
das Leitbild eines Unternehmens. Es werden sowohl
theoretische Grundlagen vorgestellt als auch
konkrete Methoden, Konzepte und Beispiele dazu, wie
z.B. Organigramme und Stellenbeschreibungen.

Autorentext
Stephan Graminger, Dipl.- Ing. (FH) Studium im Fach Maschinenbau an der FH Ingolstadt, Fachrichtung Projektierung und Vertrieb Seit 2003 Planer im Anlagen- und Vorrichtungsbau der Sparte Werkzeugbau, Audi AG, Ingolstadt

Klappentext
Organisatorische Änderungen stellen für jedes Unternehmen - speziell für kleine und mittlere Unternehmen - eine Herausforderung dar. Eine Neuorganisation erfordert die Verbindung zwischen der komplexen organisatorischen Theorie und dem betrieblichen Alltag, ohne dabei einerseits die Bedürfnisse des Unternehmens aus den Augen zu verlieren und andererseits den ganzheitlichen Blick zu vernachlässigen. Diese Arbeit ist als Diplomarbeit im Rahmen der Neuorganisation einer rasant wachsenden mittelständischen Firma entstanden. Damit werden auf Grund der Praxisbezogenheit auch anderen Unternehmungen hilfreiche Grundlagen und wertvolle Beispiele für auftretende Hindernisse und deren Vermeidung geboten. Behandelt werden relevante Themen wie die Aufbauorganisation, die Ablauforganisation, aber auch das Projektmanagement. Der Autor gibt auch Beispiele für eine häufig vernachlässigte Komponente bei organisatorischen Änderungen, die Strategie und das Leitbild eines Unternehmens. Es werden sowohl theoretische Grundlagen vorgestellt als auch konkrete Methoden, Konzepte und Beispiele dazu, wie z.B. Organigramme und Stellenbeschreibungen.

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