Herausforderungen an ein Business Modell im Investitionsgüterbereich

Die Entwicklung eins nachhaltigen Business Modells
in der Investitionsgüterindustrie, das sich an den
Kundenbedürfnissen ausrichtet und den langfristigen
Erfolg des Unternehmens sicherstellt, ist für viele
Unternehmen die zukünftige Herausforderung. Wie
lassen sich die kritischen Erfolgsfaktoren
definieren? Mit welchen Methoden können die
Kundenbedürfnisse ermittelt werden? Was sind die
Herausforderungen an das zukünftige Business Modell?
Der Autor Bernd Dalhoff analysiert am Beispiel der
Certofa GmbH die Geschäftsmodelle der derzeitigen
Kundengruppen und der Wandel des Umfeldes, in dem
die Kunden sich bewegen. Aus den gewonnenen
Erkenntnissen lassen sich die kritischen
Erfolgsfaktoren für das Business Modell in der
Zukunft ableiten. Anhand eines generisch
erarbeiteten Business Modells werden die
Abweichungen zum derzeitigen Business Modell
herausgearbeitet und die Maßnahmen unter
Rücksichtnahme der kritischen Erfolgsfaktoren
beschrieben, die zum zukünftigen Business Modell
führen. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger
von Geschäftseinheiten, Manager und Unternehmer im
Investitionsgüterbereich.

Autorentext
Bernd Dalhoff, MSc: Staatlich geprüfter Elektrotechniker, Technischer Betriebswirt IHK, Studium zum Master of Science an der Donau-Universität Krems, Mitglied der Geschäftsleitung bei der Siegle und Epple GmbH & Co. KG, Stuttgart

Klappentext
Die Entwicklung eins nachhaltigen Business Modells in der Investitionsgüterindustrie, das sich an den Kundenbedürfnissen ausrichtet und den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherstellt, ist für viele Unternehmen die zukünftige Herausforderung. Wie lassen sich die kritischen Erfolgsfaktoren definieren? Mit welchen Methoden können die Kundenbedürfnisse ermittelt werden? Was sind die Herausforderungen an das zukünftige Business Modell? Der Autor Bernd Dalhoff analysiert am Beispiel der Certofa GmbH die Geschäftsmodelle der derzeitigen Kundengruppen und der Wandel des Umfeldes, in dem die Kunden sich bewegen. Aus den gewonnenen Erkenntnissen lassen sich die kritischen Erfolgsfaktoren für das Business Modell in der Zukunft ableiten. Anhand eines generisch erarbeiteten Business Modells werden die Abweichungen zum derzeitigen Business Modell herausgearbeitet und die Maßnahmen unter Rücksichtnahme der kritischen Erfolgsfaktoren beschrieben, die zum zukünftigen Business Modell führen. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger von Geschäftseinheiten, Manager und Unternehmer im Investitionsgüterbereich.

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