Entwicklung von Anforderungsprofilen

Die Personalbeschaffung zur Deckung des Personalbedarfs von öffentlichen Verwaltungen ge- hört zu den wichtigsten Aufgaben einer jeden Personalabteilung. Das Ziel der Personalbeschaffung soll die Sicherstellung der Verwaltungsfunktion durch deren Mitarbeiter sein. Eines der Ziele der Verwaltungsreformen und sollte eine Umgestaltung der Personalarbeit von der klassischen Personalverwaltung hin zu einem Personalmanagement mit einer systematischen Personalentwicklung sein. In diesen Konzepten wurden u.a. auch Verbesserungen der Personalbeschaffungsmethoden gefordert, die z.B. die Erstellung und Nutzung von Anforderungsprofilen für bestimmte Dienstposten vorsieht. Hierdurch soll sichergestellt werden, dass Bewerber neben fachlichen Kompetenzen auch soziale und persönliche Kompetenzen nachweisen müssen, um als verantwortungsbewußte und motivierte Mitarbeiter eingestellt werden zu können. Das vorliegende Buch soll anhand eines Beispiels aus der Praxis aufzeigen, wie ein Anforderungsprofil für ein öffentliches Unternehmen entwickelt und eingesetzt wird, damit es als Instrument einer effizienten Personalbeschaffung und Personalentwicklung genutzt werden kann.

Autorentext
Diplom-Verwaltungsbetriebswirt (FH), Diplom-Kaufmann (FH) Alexander Haselhorst (MBA) hat BWL, Verwaltungswissenschaften und Management in Essen, Hildesheim, Wolfsburg und Wolfenbüttel studiert. Er ist derzeit als SAP-IS-H-Administrationsbetreuer tätig und promoviert nebenberuflich zu einem Thema der Gesundheitsökonomie.

Klappentext
Die Personalbeschaffung zur Deckung des Personalbedarfs von öffentlichen Verwaltungen ge- hört zu den wichtigsten Aufgaben einer jeden Personalabteilung. Das Ziel der Personalbeschaffung soll die Sicherstellung der Verwaltungsfunktion durch deren Mitarbeiter sein. Eines der Ziele der Verwaltungsreformen und sollte eine Umgestaltung der Personalarbeit von der klassischen Personalverwaltung hin zu einem Personalmanagement mit einer systematischen Personalentwicklung sein. In diesen Konzepten wurden u.a. auch Verbesserungen der Personalbeschaffungsmethoden gefordert, die z.B. die Erstellung und Nutzung von Anforderungsprofilen für bestimmte Dienstposten vorsieht. Hierdurch soll sichergestellt werden, dass Bewerber neben fachlichen Kompetenzen auch soziale und persönliche Kompetenzen nachweisen müssen, um als verantwortungsbewußte und motivierte Mitarbeiter eingestellt werden zu können. Das vorliegende Buch soll anhand eines Beispiels aus der Praxis aufzeigen, wie ein Anforderungsprofil für ein öffentliches Unternehmen entwickelt und eingesetzt wird, damit es als Instrument einer effizienten Personalbeschaffung und Personalentwicklung genutzt werden kann.

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