Outsourcing der betrieblichen Weiterbildung anKrankenhäusern

Seit der Einführung der Diagnose Related Groups im
Jahr 2004 wurden von den Krankenhäusern
unterschiedliche Maßnahmen ergriffen, um
Wirtschaftlichkeitspotentiale zu erschließen und sich
auf dem Krankenhausmarkt zu behaupten. Auf der Basis
dieser Entwicklungen beschäftigt sich die Autorin
Kathrin Rümer mit dem Outsourcing der betrieblichen
Weiterbildung an Krankenhäusern, wozu es derzeit kaum
spezielle Veröffentlichungen gibt. Den Mittelpunkt
bilden betriebswirtschaftliche Zusammenhänge.
Ausgehend vom Outsourcing an Krankenhäusern im
Allgemeinen wird die betriebliche Weiterbildung an
Krankenhäusern beschrieben und das darin verborgene,
enorme Marktpotential hervorgehoben. Beide Themen
werden dann miteinander verbunden, wobei der
Schwerpunkt auf der Kostenbetrachtung liegt. Mit
Hilfe verschiedener Managementinstrumente werden
Ziele, Möglichkeiten und Grenzen des Outsourcings der
betrieblichen Weiterbildung
dargestellt. Rechtliche und vertragliche Aspekte
werden abschließend beleuchtet. Die Arbeit richtet
sich an
Entscheidungsträger im Gesundheitswesen, die sich für
eine
betriebswirtschaftlich sinnvolle und zukunftsfähige
Ausrichtung ihrer Weiterbildungsleistungen entscheiden.

Autorentext
Dipl.-Pflegewirtin (FH); Studium Pflegemanagement an der Evangelischen Fachhochschule in Nürnberg, Qualitätsmanagementbeauftragte des Diakonischen Werks Fürth.

Klappentext
Seit der Einführung der Diagnose Related Groups im Jahr 2004 wurden von den Krankenhäusern unterschiedliche Maßnahmen ergriffen, um Wirtschaftlichkeitspotentiale zu erschließen und sich auf dem Krankenhausmarkt zu behaupten. Auf der Basis dieser Entwicklungen beschäftigt sich die Autorin Kathrin Rümer mit dem Outsourcing der betrieblichen Weiterbildung an Krankenhäusern, wozu es derzeit kaum spezielle Veröffentlichungen gibt. Den Mittelpunkt bilden betriebswirtschaftliche Zusammenhänge. Ausgehend vom Outsourcing an Krankenhäusern im Allgemeinen wird die betriebliche Weiterbildung an Krankenhäusern beschrieben und das darin verborgene, enorme Marktpotential hervorgehoben. Beide Themen werden dann miteinander verbunden, wobei der Schwerpunkt auf der Kostenbetrachtung liegt. Mit Hilfe verschiedener Managementinstrumente werden Ziele, Möglichkeiten und Grenzen des Outsourcings der betrieblichen Weiterbildung dargestellt. Rechtliche und vertragliche Aspekte werden abschließend beleuchtet. Die Arbeit richtet sich an Entscheidungsträger im Gesundheitswesen, die sich für eine betriebswirtschaftlich sinnvolle und zukunftsfähige Ausrichtung ihrer Weiterbildungsleistungen entscheiden.

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