Personalentwicklung durch Arbeitsgestaltung - die FührungsScore Card

In der Personal- und Führungskräfteentwicklung liegt
erhebliches Potenzial. Gerade dieser Bereich hat
einen wesentlichen Einfluss auf die
Umsetzungsdynamik und den Erfolg strategischer
Konzepte. Schliesslich sind es die Führungskräfte
und Mitarbeitenden, welche die Strategien im Alltag
wirksam werden lassen. Die Frage, die deshalb
beschäftigt ist: "Wie lassen sich Führungskräfte
dazu bringen, ihre Mitarbeitenden in der Arbeit zu
fördern und darin auch einen Nutzen für sich selbst
und das Unternehmen zu erkennen?" Im ersten Teil
wird in der wissenschaftlichen Literatur nach
Antworten für die Wechselwirkung von
Personalentwicklung und Leadership sowie
Führungsrisiken und Erfolgsfaktoren der
Personalführung gesucht. Mittels Interviews mit
Praktikern und Experten in der Personalführung und
Personalentwicklung werden im zweiten Teil die
Erkenntnisse mit der wissenschaftlichen Literatur
abgeglichen und Schlüsse daraus abgeleitet. Als
Resultat wird im dritten Teil ein Instrument zur
Messeung und Steuerung von
Personalentwicklungsaktivitäten von Führungskräften
vorgestellt, das nun im praktischen Einsatz steht.

Autorentext
Rolf Arnet Head Human Resources Management der Aduno-Holding AG CH-8152 Glattbrugg Beruflich war er in Zürich, New York und Tokio bei internationalen Konzernen tätig in verschiedenen Funktionen der Personalentwicklung. Als Leiter Personalmanagement verantwortete er ein Change Projekt für 650 Mitarbeiter des Privatkundenbereichs.

Klappentext
In der Personal- und Führungskräfteentwicklung liegt erhebliches Potenzial. Gerade dieser Bereich hat einen wesentlichen Einfluss auf die Umsetzungsdynamik und den Erfolg strategischer Konzepte. Schliesslich sind es die Führungskräfte und Mitarbeitenden, welche die Strategien im Alltag wirksam werden lassen. Die Frage, die deshalb beschäftigt ist: "Wie lassen sich Führungskräfte dazu bringen, ihre Mitarbeitenden in der Arbeit zu fördern und darin auch einen Nutzen für sich selbst und das Unternehmen zu erkennen?" Im ersten Teil wird in der wissenschaftlichen Literatur nach Antworten für die Wechselwirkung von Personalentwicklung und Leadership sowie Führungsrisiken und Erfolgsfaktoren der Personalführung gesucht. Mittels Interviews mit Praktikern und Experten in der Personalführung und Personalentwicklung werden im zweiten Teil die Erkenntnisse mit der wissenschaftlichen Literatur abgeglichen und Schlüsse daraus abgeleitet. Als Resultat wird im dritten Teil ein Instrument zur Messeung und Steuerung von Personalentwicklungsaktivitäten von Führungskräften vorgestellt, das nun im praktischen Einsatz steht.

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