Strategische Erfolgsfaktoren von Planungsbüros in der Baubranche

Die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung sowie neue
planerische und organisatorische Herausforderungen
lassen Planungsbüros an ihre Grenzen stoßen und ihre
Existenz bedrohen. Hier müssen vor allem kleinere und
mittlere Planungsbüros umdenken und nach neuen
Instrumenten in der Projekt- und Büroorganisation
sowie in den Projekt- und Bürostrukturen suchen. Das
Buch befasst sich mit strategischen Erfolgsfaktoren,
die helfen können, sich den neuen Anforderungen
anzupassen und erfolgreich beherrschen zu können. In
anderen Wirtschaftszweigen gibt es bereits
strategische Erfolgsfaktoren, die von Unternehmen
große Beachtung finden und umgesetzt werden, um als
Unternehmen langfristig erfolgreich zu sein. Die
Arbeit untersucht nun, inwieweit bereits bekannte
strategische Erfolgsfaktoren anderer
Wirtschaftszweige auch auf Planungsbüros angewendet
werden können. In diesem Buch werden die
strategischen Erfolgfaktoren wie Unternehmensführung,
Qualitätsmanagement, Spezialisierung und Marketing
näher erläutert, die unter anderem dazu beitragen,
dass Planungsbüros einen langfristigen Erfolg
generieren können.

Autorentext
Architektin, Dipl.-Wirt.-Ing.(FH): Studium an der Bauhaus-Universität Weimar und berufsbegleitendes Studium zum Wirtschaftsingenieur an der FH Fresenius Idstein. Als Architektin in verschiedenen Büros in allen LP der HOAI gearbeitet. Derzeit tätig als Projektmanagerin für PPP-Projekte im Bereich Schulen für die Statdkämmerei Frankfurt am Main.

Klappentext
Die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung sowie neue planerische und organisatorische Herausforderungen lassen Planungsbüros an ihre Grenzen stoßen und ihre Existenz bedrohen. Hier müssen vor allem kleinere und mittlere Planungsbüros umdenken und nach neuen Instrumenten in der Projekt- und Büroorganisation sowie in den Projekt- und Bürostrukturen suchen. Das Buch befasst sich mit strategischen Erfolgsfaktoren, die helfen können, sich den neuen Anforderungen anzupassen und erfolgreich beherrschen zu können. In anderen Wirtschaftszweigen gibt es bereits strategische Erfolgsfaktoren, die von Unternehmen große Beachtung finden und umgesetzt werden, um als Unternehmen langfristig erfolgreich zu sein. Die Arbeit untersucht nun, inwieweit bereits bekannte strategische Erfolgsfaktoren anderer Wirtschaftszweige auch auf Planungsbüros angewendet werden können. In diesem Buch werden die strategischen Erfolgfaktoren wie Unternehmensführung, Qualitätsmanagement, Spezialisierung und Marketing näher erläutert, die unter anderem dazu beitragen, dass Planungsbüros einen langfristigen Erfolg generieren können.

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