Leitfaden für das Kosten-Controlling von Systemmodulen

Neufahrzeugprojekte besitzen einen überaus
dynamischen Charakter. Das permanente und effektive
Kosten-Controlling ist vor diesem Hintergrund von
entscheidender Bedeutung für den Projekterfolg. Das
vorliegende Werk analysiert das Kosten-Controlling am
Beispiel der Systemmodule Sitzanlage und Cockpit des
MB Vaneo der Daimler AG. Die Anwendung des 7-Phasen-
Modells wird detailliert erläutert, analysiert sowie
bezüglich Effektivität und Effizienz untersucht.
Dabei werden die Vorzüge des Controlling-Instrumentes
während des Projektfortschrittes herausgestellt, aber
auch Potenziale und Handlungsfelder aufgezeigt. Das
Buch stellt ebenfalls heraus, dass die Effektivität
des 7-Phasen-Modells an Hand von
Projekterfahrungswerten beständig optimiert werden
kann und muss.

Autorentext
René Schmidt, geboren am 07.05.1972 in Potsdam, ist seit Juni 2005 bei der AUDI AG in Ingolstadt als kaufmännischer Projektleiter beschäftigt. Schwerpunkte seiner Tätigkeit bilden u.a. Investitionsmittelverwendung und Umsetzen von Unternehmensentscheidungen für die gesamten Interieurumfänge des AUDI A4/A5. Zuvor war er im operativen Einkauf tätig.

Klappentext
Neufahrzeugprojekte besitzen einen überaus dynamischen Charakter. Das permanente und effektive Kosten-Controlling ist vor diesem Hintergrund von entscheidender Bedeutung für den Projekterfolg. Das vorliegende Werk analysiert das Kosten-Controlling am Beispiel der Systemmodule Sitzanlage und Cockpit des MB Vaneo der Daimler AG. Die Anwendung des 7-Phasen- Modells wird detailliert erläutert, analysiert sowie bezüglich Effektivität und Effizienz untersucht. Dabei werden die Vorzüge des Controlling-Instrumentes während des Projektfortschrittes herausgestellt, aber auch Potenziale und Handlungsfelder aufgezeigt. Das Buch stellt ebenfalls heraus, dass die Effektivität des 7-Phasen-Modells an Hand von Projekterfahrungswerten beständig optimiert werden kann und muss.

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