Change Management

Das Management des Wandels bzw. Change Management
(CM) hat sich aufgrund der rapide ändernden
technologischen, gesellschaftlichen und
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen immer stärker in
den Unternehmen und Organisationen etabliert.
Zentrale Ausgangsbasis und Erfolgsfaktor ist und
bleibt dabei der Mensch und seine Bereitschaft zur
Veränderung. Wie können in Unternehmen
Veränderungsprozesse richtig geplant, gesteuert,
kontrolliert und kommuniziert werden? Welche
Methoden und Instrumente helfen ein
Veränderungsprojekt erfolgreich zu gestalten? Der
Autor Matthias Aicher gibt einen grundlegenden
Überblick über CM Theorien, Ursachen und
Ansatzpunkte für Veränderungen in Unternehmen
und deren Einordnung in die Organisationskultur.
Darauf aufbauend wird ein Modell sowie ein
elektronisches Portal zur Umsetzung von
Veränderungsprozessen vorgestellt. Er reflektiert
abschließend seine Erkenntnisse in einer kurzen Case
Study auf den Finanz-dienstleistungssektor. Das Buch
richtet sich an Entscheidungsträger der Wirtschaft
und Industrie, (Change-)Manager und alle
Unternehmer, die von Veränderungsprojekten betroffen
sind und diese erfolgreich umsetzen wollen.

Autorentext
Dipl.-Ing./Master of Business Administration & Engineering: Studium der Verfahrenstechnik und des Wirtschaftsingenieurwesens an der FH München in Verbindung mit der Universität Linköping, Schweden. Bereichsleiter bei einem großen Medienunternehmen/ Kabelnetzbetreiber in Unterföhring bei München.

Klappentext
Das Management des Wandels bzw. Change Management (CM) hat sich aufgrund der rapide ändernden technologischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen immer stärker in den Unternehmen und Organisationen etabliert. Zentrale Ausgangsbasis und Erfolgsfaktor ist und bleibt dabei der Mensch und seine Bereitschaft zur Veränderung. Wie können in Unternehmen Veränderungsprozesse richtig geplant, gesteuert, kontrolliert und kommuniziert werden? Welche Methoden und Instrumente helfen ein Veränderungsprojekt erfolgreich zu gestalten? Der Autor Matthias Aicher gibt einen grundlegenden Überblick über CM Theorien, Ursachen und Ansatzpunkte für Veränderungen in Unternehmen und deren Einordnung in die Organisationskultur. Darauf aufbauend wird ein Modell sowie ein elektronisches Portal zur Umsetzung von Veränderungsprozessen vorgestellt. Er reflektiert abschließend seine Erkenntnisse in einer kurzen Case Study auf den Finanz-dienstleistungssektor. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger der Wirtschaft und Industrie, (Change-)Manager und alle Unternehmer, die von Veränderungsprojekten betroffen sind und diese erfolgreich umsetzen wollen.

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