Commitment von Führungskräften

Einrichtungen in NPO stehen unter einem zunehmenden
Wettbewerbsdruck. Arbeitsprozesse müssen grundlegend
überdacht und Strukturen neu entwickelt werden, um
die Wettbewerbsfähigkeit auf Dauer zu erhalten bzw.
ausbauen zu können. Zentrale Fragestellungen der
Studie: Welche Arbeits- und Organisationsbedingungen
beeinflussen die Bindung von Führungskräften in NPO?
Wie wirkt sich die Qualität der Bindung auf das
Arbeitsverhalten und Engagement der Führungskräfte
aus? Nach wie vor scheitern bis zu 70 % der
Veränderungsprozesse in Organisationen.
Führungskräfte sind Schlüsselfiguren, die sich, wenn
sie sich mit ihrem Unternehmen emotional verbunden
fühlen und sich mit dessen Zielen und Werten
identifizieren, stärker für dessen Erfolg engagieren.
Sie können Mitarbeiter von der Notwendigkeit der
Veränderungen überzeugen und motivieren. Ein solches
persönliches Engagement ist gerade in Zeiten tief
greifender Wandelprozesse besonders erforderlich.
Die Studie will eine wissenschaftlich begründete
Antwort auf die Frage nach den Bedingungsfaktoren und
Effekten der Führungskräftebindung geben. Erst das
Aufdecken von Bedingungsvariablen ermöglicht,
Führungskräftebindung erfolgreich umzusetzen.

Autorentext
Susanne Gruner, Dipl.-Sozialpädagogin: Studium im Fachbereich I Erziehungswissenschaften an der Universität Lüneburg - Schwerpunkt: Sozialmanagement u. Beratung. Projektleiterin ,Führungskräftebefragung', Forschungsgruppe Metrik Damm Deringer & Zinn GbR, Bermuthshain; http://metrik.org

Klappentext
Einrichtungen in NPO stehen unter einem zunehmenden Wettbewerbsdruck. Arbeitsprozesse müssen grundlegend überdacht und Strukturen neu entwickelt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit auf Dauer zu erhalten bzw. ausbauen zu können. Zentrale Fragestellungen der Studie: Welche Arbeits- und Organisationsbedingungen beeinflussen die Bindung von Führungskräften in NPO? Wie wirkt sich die Qualität der Bindung auf das Arbeitsverhalten und Engagement der Führungskräfte aus? Nach wie vor scheitern bis zu 70 % der Veränderungsprozesse in Organisationen. Führungskräfte sind Schlüsselfiguren, die sich, wenn sie sich mit ihrem Unternehmen emotional verbunden fühlen und sich mit dessen Zielen und Werten identifizieren, stärker für dessen Erfolg engagieren. Sie können Mitarbeiter von der Notwendigkeit der Veränderungen überzeugen und motivieren. Ein solches persönliches Engagement ist gerade in Zeiten tief greifender Wandelprozesse besonders erforderlich. Die Studie will eine wissenschaftlich begründete Antwort auf die Frage nach den Bedingungsfaktoren und Effekten der Führungskräftebindung geben. Erst das Aufdecken von Bedingungsvariablen ermöglicht, Führungskräftebindung erfolgreich umzusetzen.

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