Reorganisation im Gesundheitswesen

Die Situation im Gesundheitswesen ist gekennzeichnetdurch kontinuierliche Veränderungen. Dieseresultieren aus den unterschiedlichsten Umständen,hierzu zählen Fortschritte in der Medizin, in derPflege und weiteren medizinnahen Berufen, aus denvorgegebenen Rahmenbedingungen derGesundheitspolitik, der demographische Entwicklungsowie weiteren Faktoren.Maßnahmen zur wirtschaftlichen Unternehmenssicherungerfordern eine Neuausrichtung von Kliniken an Markt-und Wettbewerbsbedingungen, hier stehenReorganisationsprojekte an erster Stelle, nach derenAbschluss sich eine langfristigeOrganisationsentwicklung anschließt. Ansatzpunkte zurReorganisation bestehender Strukturen sind dieFührungsstrukturen und die Abstimmung derstrukturellen und personellen Gegebenheiten auf denBehandlungsprozess des Patienten.

Autorentext
Krankenpfleger, Dipl.-Pflegewirt (FH): Tätigkeit als Krankenpfleger im Intensiv- und Anästhesiebereich Studium an der KFH-Mainz im Studiengang Pflegemanagement und Mitarbeiter in der Pflegedirektion mit projektbezogenem Tätigkeitsschwerpunkt.

Klappentext
Die Situation im Gesundheitswesen ist gekennzeichnet durch kontinuierliche Veränderungen. Diese resultieren aus den unterschiedlichsten Umständen, hierzu zählen Fortschritte in der Medizin, in der Pflege und weiteren medizinnahen Berufen, aus den vorgegebenen Rahmenbedingungen der Gesundheitspolitik, der demographische Entwicklung sowie weiteren Faktoren. Maßnahmen zur wirtschaftlichen Unternehmenssicherung erfordern eine Neuausrichtung von Kliniken an Markt- und Wettbewerbsbedingungen, hier stehen Reorganisationsprojekte an erster Stelle, nach deren Abschluss sich eine langfristige Organisationsentwicklung anschließt. Ansatzpunkte zur Reorganisation bestehender Strukturen sind die Führungsstrukturen und die Abstimmung der strukturellen und personellen Gegebenheiten auf den Behandlungsprozess des Patienten.

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