Effektives Personalcontrolling in mittelständischenUnternehmen

Die aktuelle und künftige Wettbewerbssituation istdurch zunehmende Globalisierung der Wirtschaftsräumeund Internationalisierung der Märkte,geringes Wirtschaftswachstum bzw. Stagnation undstarken Preiswettbewerb gekennzeichnet. WährendGroßunternehmen von dieser Entwicklung meistprofitieren, haben mittelständische Betriebeerheblich mehr Schwierigkeiten sichauf diese veränderte Situation einzustellen. Dahersollte das Personalcontrolling alsEntscheidungsvorbereitung und Unterstützung imMittelstand eingeführt werden.

Autorentext
Dipl.-Betriebswirtin, Studium der Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Controlling und Personalmanagement an der Fachhoschule Wiesbaden. Seit 2005 im Controlling tätig.

Klappentext
Die aktuelle und künftige Wettbewerbssituation ist durch zunehmende Globalisierung der Wirtschaftsräume und Internationalisierung der Märkte, geringes Wirtschaftswachstum bzw. Stagnation und starken Preiswettbewerb gekennzeichnet. Während Großunternehmen von dieser Entwicklung meist profitieren, haben mittelständische Betriebe erheblich mehr Schwierigkeiten sich auf diese veränderte Situation einzustellen. Daher sollte das Personalcontrolling als Entscheidungsvorbereitung und Unterstützung im Mittelstand eingeführt werden.

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