Die Risiken von Outsourcing-Entscheidungen

Immer mehr produzierende Unternehmen verwenden dasInstrument des Outsourcing, um sich auf die eigenenKernkompetenzen zu konzentrieren. Nicht immer werdendiese Entscheidungen mit der hinreichenden Sorgfaltgetroffen. Studien ergeben, dass bis zu 25 Prozentaller Outsourcing-Projekte innerhalb weniger Jahrescheitern oder weit hinter ihren Erwartungen zurückbleiben.Dieses Buch gibt einen Überblick über die größtenRisiken des Outsourcing und zeigt Möglichkeiten auf,diese im Rahmen der eigenen Outsourcing-Entscheidungzu erkennen, unter Berücksichtigung derunternehmensspezifischen Risikoeinstellung zubewerten und zu managen.

Autorentext
Die Autorin studierte Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Industriebetriebslehre und Internale Wirtschaft an den Universitäten Erlangen-Nürnberg, Bologna und Düsseldorf.

Klappentext
Immer mehr produzierende Unternehmen verwenden das Instrument des Outsourcing, um sich auf die eigenen Kernkompetenzen zu konzentrieren. Nicht immer werden diese Entscheidungen mit der hinreichenden Sorgfalt getroffen. Studien ergeben, dass bis zu 25 Prozent aller Outsourcing-Projekte innerhalb weniger Jahre scheitern oder weit hinter ihren Erwartungen zurück bleiben. Dieses Buch gibt einen Überblick über die größten Risiken des Outsourcing und zeigt Möglichkeiten auf, diese im Rahmen der eigenen Outsourcing-Entscheidung zu erkennen, unter Berücksichtigung der unternehmensspezifischen Risikoeinstellung zu bewerten und zu managen.

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