Strategische Grenzen des Wachstums

Die Zunahme des Turbulenzniveaus ineiner sich immer schneller veränderndenwirtschaftlichen Umwelt führtdazu, dass Unternehmen und deren Managerunvorhersagbaren Überraschungen tagtäglichgegenüberstehen. Produktinnovationen floppen undalte Marken erleben ein unverhofftes "revival".Daher ist die Relevanz zur Entwicklung einesModells, dass aufzeigt durch welcheErhebungsmethoden "strategische Grenzen desWachstums" bei Konsumenten identifiziert werdenkönnen gegeben. Ziel ist eine wissenschaftlichfundierte und valide Methode, eine ArtMessinstrument, zu entwickeln, die diese Grenzenidentifiziert und eine Implementierung derErkenntnisse in die entscheidungsorientierte Ebenedes strategischen Managements ermöglicht.

Autorentext
Alexander Rabe, geb. 1975 in Frankfurt/Main ist gelernter Werbekaufmann und Dipl.-Kommunikationswirt. Als Berater für international agierende Markenartikler, als Geschäftsführer für Strategie/Beratung und als Marketing-Manager hat er Einblicke in die Denk- und Arbeitswelt heutiger Manager erhalten und daraus seine These ableiten können.

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