Integrierte Managementsysteme

Unternehmen stehen in zunehmendem Ausmaß vor derAufgabe, Managementsysteme für die Bereiche Qualität,Umweltschutz und Arbeitssicherheit nach externenStandards auszurichten und zu installieren.Nun zeigt jedoch die praktische Anwendung, dass dieseparate Einführung unterschiedlicherManagementsysteme sich nicht wie gewünschteffizienzverbessernd, sondern geradezuentgegengesetzt auswirkt.Abhelfend stellt vorliegende Arbeit die einzelnenAnsätze zur Zusammenführung von Managementsystemen,gereiht nach deren Integrationsgrad von der Additionüber die partielle und systemübergreifendeIntegration hin zum Generic Management System,inklusive deren Vor- und Nachteile undSynergieeffekte vor.Im praktischen Teil werden die den einzelnenZusammenführungsansätzen zugeschriebenen Effekte mitden praktischen Erfahrungen ausgewählter Betriebe,die den jeweiligen Zusammenführungsansatzrepräsentieren, verglichen und einerPlausibilitätsprüfung unterzogen.Auf diese Weise wird Unternehmen eine Auswahlhilfefür den unternehmensindividuell passendenZusammenführungsansatz von Managementsystemen hin zueinem Integrierten Managementsystem geboten.

Autorentext
Michael Horner, Dipl.-Ing. (FH): Studium Mechatronik/Wirtschaftan der Fachhochschule Wels.Sicherheitstechniker bei der AllgemeinenUnfallversicherungsanstalt AUVA, Linz/Donau.

Klappentext
Unternehmen stehen in zunehmendem Ausmaß vor der Aufgabe, Managementsysteme für die Bereiche Qualität, Umweltschutz und Arbeitssicherheit nach externen Standards auszurichten und zu installieren. Nun zeigt jedoch die praktische Anwendung, dass die separate Einführung unterschiedlicher Managementsysteme sich nicht wie gewünscht effizienzverbessernd, sondern geradezu entgegengesetzt auswirkt. Abhelfend stellt vorliegende Arbeit die einzelnen Ansätze zur Zusammenführung von Managementsystemen, gereiht nach deren Integrationsgrad von der Addition über die partielle und systemübergreifende Integration hin zum Generic Management System, inklusive deren Vor- und Nachteile und Synergieeffekte vor. Im praktischen Teil werden die den einzelnen Zusammenführungsansätzen zugeschriebenen Effekte mit den praktischen Erfahrungen ausgewählter Betriebe, die den jeweiligen Zusammenführungsansatz repräsentieren, verglichen und einer Plausibilitätsprüfung unterzogen. Auf diese Weise wird Unternehmen eine Auswahlhilfe für den unternehmensindividuell passenden Zusammenführungsansatz von Managementsystemen hin zu einem Integrierten Managementsystem geboten.

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