Der MehrWert von CSR

Der Wettkampf um hochqualifizierte Arbeitnehmerspitzt sich immer mehr zu. Qualifizierte Absolventengelten für Unternehmen als wesentliche Quelle derWettbewerbsfähigkeit auf internationalen Märkten.IhreAnsprüche an den zukünftigen Arbeitgeber steigen undbeschränken sich nicht mehr allein auf guteGehaltszahlungen und Karrierechancen. Welche Rollespielt in diesem Kontext Corporate SocialResponsibility (CSR) - sprich die gesellschaftlicheVerantwortung eines potentiellen Arbeitgebers? Istein sozial engagiertes Unternehmen auch einattraktiverer Arbeitgeber?Die Autoren Stefan Koch und Simone Selter finden inihrer empirischen Untersuchung bei 576 Studenten undAbsolventen heraus, dass gesellschaftlicheVerantwortung die Attraktivität des Unternehmens alsArbeitgeber erhöht und sogar Gehaltseinbußenkompensieren kann. Zudem werden zugrundeliegendeMotive aufgezeigt und Unterschiede derAttraktivitätsbewertungen beim Geschlecht, beiStudien-schwerpunkten und bei der zukünftigpräferierten Branche untersucht.Das Buch richtet sich sowohl an Wissenschaftler, wieauch an Manager in den Bereichen CorporateResponsibility, Human Ressource Management undCorporate Development.

Autorentext
Stefan Koch, Dipl.-Kfm.: Studium der BWL an der Universität zu Köln & an der Lunds University (Schweden) mit Schwerpunkten im Bereich Wirtschaftspsychologie (A&O) und HR Management

Klappentext
Der Wettkampf um hochqualifizierte Arbeitnehmer spitzt sich immer mehr zu. Qualifizierte Absolventen gelten für Unternehmen als wesentliche Quelle der Wettbewerbsfähigkeit auf internationalen Märkten.Ihre Ansprüche an den zukünftigen Arbeitgeber steigen und beschränken sich nicht mehr allein auf gute Gehaltszahlungen und Karrierechancen. Welche Rolle spielt in diesem Kontext Corporate Social Responsibility (CSR) - sprich die gesellschaftliche Verantwortung eines potentiellen Arbeitgebers? Ist ein sozial engagiertes Unternehmen auch ein attraktiverer Arbeitgeber? Die Autoren Stefan Koch und Simone Selter finden in ihrer empirischen Untersuchung bei 576 Studenten und Absolventen heraus, dass gesellschaftliche Verantwortung die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber erhöht und sogar Gehaltseinbußen kompensieren kann. Zudem werden zugrundeliegende Motive aufgezeigt und Unterschiede der Attraktivitätsbewertungen beim Geschlecht, bei Studien-schwerpunkten und bei der zukünftig präferierten Branche untersucht. Das Buch richtet sich sowohl an Wissenschaftler, wie auch an Manager in den Bereichen Corporate Responsibility, Human Ressource Management und Corporate Development.

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