Die Balanced Scorecard als strategischesSteuerungsinstrument

Kennzahlen werden heute in nahezu jedem Unternehmen
ermittelt und Monat für Monat der Geschäftsleitung
vorgelegt. Aber wie aussagekräftig sind diese
Kennzahlen? Lässt sich daran erkennen, ob gesetzte
Ziele erreicht wurden?
Dieses Buch gibt einen Überblick über die
bekanntesten Kennzahlensysteme (mit dem Schwerpunkt
Balanced Scorecard), deren Nutzen und Grenzen. Der
Hauptteil ist die Erarbeitung einer Balanced
Scorecard am Beipiel eines Unternehmens aus der
Transport- und Logistikbranche.
Das Buch richtet sich an Interessierte aus dem
Bereich Controlling und Personen, die sich mit
Kennzahlensystemen beschäftigen.

Autorentext
Dipl.-Kff.: Studium der Betriebswirtschaft an der Hochschule Harz in Wernigerode mit Schwerpunkt Umwelt- und Logistikmanagement sowie Marketing. Controller bei der Kühne + Nagel (AG & Co.) KG in Haiger.

Klappentext
Kennzahlen werden heute in nahezu jedem Unternehmen ermittelt und Monat für Monat der Geschäftsleitung vorgelegt. Aber wie aussagekräftig sind diese Kennzahlen? Lässt sich daran erkennen, ob gesetzte Ziele erreicht wurden? Dieses Buch gibt einen Überblick über die bekanntesten Kennzahlensysteme (mit dem Schwerpunkt Balanced Scorecard), deren Nutzen und Grenzen. Der Hauptteil ist die Erarbeitung einer Balanced Scorecard am Beipiel eines Unternehmens aus der Transport- und Logistikbranche. Das Buch richtet sich an Interessierte aus dem Bereich Controlling und Personen, die sich mit Kennzahlensystemen beschäftigen.

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