Veränderung im Krankenhaus durch interdisziplinäres Prozessmanagement

Angesichts der wachsenden finanziellen Krise desGesundheitssystems stehen Krankenanstalten nun vorstrategischen Neuausrichtungen, die den Ansprücheneffizienter und effektiver Patientenbehandlunggerecht werden, wie die chirurgische Tagesklinik.Nachhaltige Veränderungen in komplexen undhierarchischen Systemen sind jedoch eine besondereHerausforderung. In diesem Buch wirdinterdisziplinäres Prozessmanagement alsmaßgeschneiderte Problemlösungsstrategie zurSteuerung organisationaler Veränderung eingesetzt,indem es zur Planung einer chirurgischen Tagesklinikherangezogen wird. Über Prozessmodellierung entstehtein qualitatives Ablaufmodell, das Referenzmodellder chirurgischen Tagesklinik. Mittels Simulationwird dieses in ein quantitativesOrganisationsmodell, als Basis für strategischeEntscheidungen übergeführt. Dieses Buch richtet sicheinerseits an Manager im Gesundheitswesen und OP-Manager, die Veränderungen wie eine chirurgischeTagesklinik planen oder implementieren möchten undandererseits an Chirurgen und operierende Ärzte, diesich mit dieser modernen Organisationsform vertrautmachen möchten.

Autorentext
Lena Haderer, Dr.med. Mag.rer.nat.: Studium Medizin, Medizinische Universität Wien. Studium Psychologie, Universität Wien. Mitglied des Vorstands im Wissenschaftsförderungsverein Integration 3000, Projektleitung und Umsetzung wissenschaftlicher Projekte im medizinischen Bereich. Klinische- und Gesundheitspsychologin. Turnusärztin.

Klappentext
Angesichts der wachsenden finanziellen Krise des Gesundheitssystems stehen Krankenanstalten nun vor strategischen Neuausrichtungen, die den Ansprüchen effizienter und effektiver Patientenbehandlung gerecht werden, wie die chirurgische Tagesklinik. Nachhaltige Veränderungen in komplexen und hierarchischen Systemen sind jedoch eine besondere Herausforderung. In diesem Buch wird interdisziplinäres Prozessmanagement als maßgeschneiderte Problemlösungsstrategie zur Steuerung organisationaler Veränderung eingesetzt, indem es zur Planung einer chirurgischen Tagesklinik herangezogen wird. Über Prozessmodellierung entsteht ein qualitatives Ablaufmodell, das Referenzmodell der chirurgischen Tagesklinik. Mittels Simulation wird dieses in ein quantitatives Organisationsmodell, als Basis für strategische Entscheidungen übergeführt. Dieses Buch richtet sich einerseits an Manager im Gesundheitswesen und OP- Manager, die Veränderungen wie eine chirurgische Tagesklinik planen oder implementieren möchten und andererseits an Chirurgen und operierende Ärzte, die sich mit dieser modernen Organisationsform vertraut machen möchten.

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