"Die Kreativen ticken irgendwie anders ...!"

Die vorliegende Arbeit untersucht Konflikte, die beider Zusammenarbeit von "Kreativen" und"Nicht-Kreativen" entstehen. Am Beispiel einerWerbeagentur soll ermittelt werden, ob Kreativitättatsächlich ein Auslöser für Konflikte sein könnte. -Im ersten Teil wird der Bereich "Kreativität"betrachtet. Anhand verschiedener Modelle derIdeenentwicklung werden unter anderemEinflussmöglichkeiten auf kreative Prozesseaufgezeigt. - Anschließend wird das Thema "Konflikte"behandelt. Die Ursachen für Konflikte können aufverschiedenen Ebenen lokalisiert werden. Diese Ebenenwerden vom Individuum bis zur Gruppe anhandverschiedener Theorien diskutiert. - Derabschließende dritte Teil beschäftigt sich mitder "Spieltheorie" und stellt eine Form vonKonfliktmanagement anhand dieses Modells vor.

Autorentext
1973 geboren in Stuttgart - 1993 Abitur in Stuttgart - 1994-1998 Studium der Kunstgeschichte, Anglistik und Philosophie an der Universität Stuttgart - 1998-2004 Studium der Verlagsherstellung an der HTWK Leipzig (FH) - seit 2004 Tätigkeit als Verlagsherstellerin bei wissenschaftlichen Fachverlagen

Klappentext
Die vorliegende Arbeit untersucht Konflikte, die bei der Zusammenarbeit von "Kreativen" und "Nicht-Kreativen" entstehen. Am Beispiel einer Werbeagentur soll ermittelt werden, ob Kreativität tatsächlich ein Auslöser für Konflikte sein könnte. - Im ersten Teil wird der Bereich "Kreativität" betrachtet. Anhand verschiedener Modelle der Ideenentwicklung werden unter anderem Einflussmöglichkeiten auf kreative Prozesse aufgezeigt. - Anschließend wird das Thema "Konflikte" behandelt. Die Ursachen für Konflikte können auf verschiedenen Ebenen lokalisiert werden. Diese Ebenen werden vom Individuum bis zur Gruppe anhand verschiedener Theorien diskutiert. - Der abschließende dritte Teil beschäftigt sich mit der "Spieltheorie" und stellt eine Form von Konfliktmanagement anhand dieses Modells vor.

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