Kulturelle Unterschiede zwischen dt. und frz. Führungskräften

Durch die zunehmende Internationalisierung von Unternehmen häufen und intensivieren sich auch die Kontakte zwischen Mitarbeitern verschiedener Kulturen. Selbst zwischen den Nachbarstaaten Deutschland und Frankreich gibt es mehr Unterschiede, als man erwartet. Welche Auswirkungen haben kulturelle Unterschiede zwischen deutschen und französischen Führungskräften auf die berufliche Zusammenarbeit? Wie machen sie sich bemerkbar?Missverständnisse, die aus unbewussten unterschiedlichen Erwartungen an den Gesprächspartner resultieren, können ein Hemmnis für die Produktivität eines Unternehmens darstellen.Die Autorin untersucht Vorteile und Hemmnisse der dt.-frz. Kooperation am Beispiel des Michelin Werks Karlsruhe. Anhand von Interviews mit den Mitarbeitern und anderen Studien zu diesem Thema stellt sie kulturelle Eigenheiten gegenüber, beleuchtet die Hintergründe und untersucht ihr Konfliktpotential im Hinblick auf den Arbeitsalltag von Führungskräften. Daneben werden Möglichkeiten der Vorbereitung auf eine interkulturelle Zusammenarbeit vorgestellt. Dieses Buch richtet sich in erster Linie an Führungskräfte internat. Unternehmen, die mehr über dieses Thema erfahren möchten.

Autorentext
Dipl.-Übersetzerin (Frz./Sp./Engl.): Studium an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz, Fachbereich Angewandte Sprach- und Kulturwissenschaft in Germersheim, Assistentin der Sprachkursleitung des Institut français Berlin

Klappentext
Durch die zunehmende Internationalisierung von Unternehmen häufen und intensivieren sich auch die Kontakte zwischen Mitarbeitern verschiedener Kulturen. Selbst zwischen den Nachbarstaaten Deutschland und Frankreich gibt es mehr Unterschiede, als man erwartet. Welche Auswirkungen haben kulturelle Unterschiede zwischen deutschen und französischen Führungskräften auf die berufliche Zusammenarbeit? Wie machen sie sich bemerkbar? Missverständnisse, die aus unbewussten unterschiedlichen Erwartungen an den Gesprächspartner resultieren, können ein Hemmnis für die Produktivität eines Unternehmens darstellen. Die Autorin untersucht Vorteile und Hemmnisse der dt.-frz. Kooperation am Beispiel des Michelin Werks Karlsruhe. Anhand von Interviews mit den Mitarbeitern und anderen Studien zu diesem Thema stellt sie kulturelle Eigenheiten gegenüber, beleuchtet die Hintergründe und untersucht ihr Konfliktpotential im Hinblick auf den Arbeitsalltag von Führungskräften. Daneben werden Möglichkeiten der Vorbereitung auf eine interkulturelle Zusammenarbeit vorgestellt. Dieses Buch richtet sich in erster Linie an Führungskräfte internat. Unternehmen, die mehr über dieses Thema erfahren möchten.

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