Eignung der Balanced Scorecard für einprozessorientiertes Controlling

Vor dem Hintergrund zunehmender wirtschaftlicherGlobalisierung und dem Wandel vom Industrie- zumInformationszeitalter wird die kundenorientierteAusrichtung auf den Zielmärkten immer mehr zu einemstrategischen Kernaspekt des modernen Managements.Die Grundlage einer zukunftsorientierten Ausrichtungder Unternehmenssteuerung bilden die Beherrschungder internen Geschäftsprozesse und dieMiteinbeziehung von nichtfinanziellen Aspekten indas Steuerungssystem. Aufbauend darauf kann einindividuelles und an das jeweilige Unternehmenoptimal adaptierte Controllingsystem entwickeltwerden. In diesem Buch wird die Eignung der BalancedScorecard als strategisches Managementinstrument füreine zukunftsorientierte Unternehmensführung imInformationszeitalter untersucht. Die BalancedScorecard als strategisches Managementinstrumenterweitert die oftmals rein finanzielleEntscheidungsgrundlage des Managements durch dieBetrachtung des Unternehmens aus unterschiedlichenPerspektiven. Anschließend an die theoretischenAusführungen wird die Anwendbarkeit der BalancedScorecard exemplarisch an einem mittelständischenUnternehmen der IT- und Beratungsbranche untersucht.

Autorentext
Mag. (FH), geb. 29.03.1985, Magisterstudium der Wirtschaftsinformatik mit ausgezeichnetem Erfolg an der FH-Kufstein von 2004 bis 2008. Berufsbegleitendes Masterstudium "International Finance Management and Controlling" an der FH-Kufstein von 2008 bis 2010. Derzeit stellvertretender Abteilungsleiter und Projektleiter in einem Consultingunternehmen.

Klappentext
Vor dem Hintergrund zunehmender wirtschaftlicher Globalisierung und dem Wandel vom Industrie- zum Informationszeitalter wird die kundenorientierte Ausrichtung auf den Zielmärkten immer mehr zu einem strategischen Kernaspekt des modernen Managements. Die Grundlage einer zukunftsorientierten Ausrichtung der Unternehmenssteuerung bilden die Beherrschung der internen Geschäftsprozesse und die Miteinbeziehung von nichtfinanziellen Aspekten in das Steuerungssystem. Aufbauend darauf kann ein individuelles und an das jeweilige Unternehmen optimal adaptierte Controllingsystem entwickelt werden. In diesem Buch wird die Eignung der Balanced Scorecard als strategisches Managementinstrument für eine zukunftsorientierte Unternehmensführung im Informationszeitalter untersucht. Die Balanced Scorecard als strategisches Managementinstrument erweitert die oftmals rein finanzielle Entscheidungsgrundlage des Managements durch die Betrachtung des Unternehmens aus unterschiedlichen Perspektiven. Anschließend an die theoretischen Ausführungen wird die Anwendbarkeit der Balanced Scorecard exemplarisch an einem mittelständischen Unternehmen der IT- und Beratungsbranche untersucht.

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