Stadtmarketing am praktischen Beispiel derLutherstadt Wittenberg

Citymarketing in Sachsen-Anhalt. Sowohl dieStadtmarketing Halle GmbH als auch der Pro Magdeburge.V. engagieren sich im Interesse derAttraktivitätssteigerung ihrer Städte und Innenstädte.Citymarketing dringt zunehmend auch in kleinerensachsen-anhaltischen Kommunen, wie der LutherstadtWittenberg, durch. Die Projektarbeit zur Entwicklungdes Citymarketings innerhalb der neu gegründetenLutherstadt Wittenberg Marketing GmbH fürSachsen-Anhalt wird in diesem vorliegenden Buchanhand einer Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 desStudienganges Tourismuswirtschaft der Hochschule Harzin Wernigerode mit dem zentralen Lösungsansatz nachdem Sparkassenmodell "Stadt 21 - S 21" betrachtet.Im Spannungsfeld zwischen finanziellen Sparzwängen,Professionalisierung freiwilliger öffentlicherAufgaben und optimaler Entwicklung des Tourismussowie des Stadtmarketings, spielt das S21-Modell einezentrale Rolle in der Umsetzungsbegleitung.

Autorentext
Susanne Tänzer, Dipl.-Kffr. (FH), 2001-2006 Studium der Tourismuswirtschaft an der Hochschule Harz, Wernigerode, 2003 Praktikum Deutsche Zentrale für Tourismus e.V., Madrid, Spanien, 2005 Diplomandin bei Heuschmid&Partner Consult, Berlin, seit 2007 Angestellte für Unternehmenskommunikation bei der FSD Fahrzeugsystemdaten GmbH, Dresden

Klappentext
Citymarketing in Sachsen-Anhalt. Sowohl die Stadtmarketing Halle GmbH als auch der Pro Magdeburg e.V. engagieren sich im Interesse der Attraktivitätssteigerung ihrer Städte und Innenstädte. Citymarketing dringt zunehmend auch in kleineren sachsen-anhaltischen Kommunen, wie der Lutherstadt Wittenberg, durch. Die Projektarbeit zur Entwicklung des Citymarketings innerhalb der neu gegründeten Lutherstadt Wittenberg Marketing GmbH für Sachsen-Anhalt wird in diesem vorliegenden Buch anhand einer Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 des Studienganges Tourismuswirtschaft der Hochschule Harz in Wernigerode mit dem zentralen Lösungsansatz nach dem Sparkassenmodell "Stadt 21 - S 21" betrachtet. Im Spannungsfeld zwischen finanziellen Sparzwängen, Professionalisierung freiwilliger öffentlicher Aufgaben und optimaler Entwicklung des Tourismus sowie des Stadtmarketings, spielt das S21-Modell eine zentrale Rolle in der Umsetzungsbegleitung.

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