Die Kennzahlen und das Personalcontrolling

Die Kennzahlen können ein wichtiges Planungs-,
Entscheidungs- und Kontrollinstrument in dem
Unternehmen werden. Aber die Menschen können maximal
zwanzig Variablen ständig im Auge behalten und
steuern. Und bei so einer Vielzahl von den
Kennzahlen verliert man sehr schnell die
Orientierung. Alle Kennzahlen scheinen so bedeutsam
und wichtig zu sein. Es ist sehr sinnvoll für das
Unternehmen ein eigenes, genau an das Unternehmen
angepasstes Kennzahlensystem zu entwickeln. Es wird
keine Zeit mehr mit der Auswertung und Analyse
unbrauchbarer Daten verschwendet. Man bekommt nur
die Daten zur Verfügung gestellt, die für das Unternehmen wirklich von Bedeutung sind. Diese
Arbeit beschreibt eine von den Möglichkeiten, wie
man auf die richtigen Kennzahlen kommen kann.

Autorentext
Dipl. Kauffrau: Studium der Betriebswirtschaft an der FH Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven. Abschluss der höheren Schule für Sprachen und Geschäftsführung (Litauen), Qualifikation: Geschäftsführerin. Gaststudentin an der Universität Rostock. Transport Manager bei UAB "Unitransa", Transport/Spedition Unternehmen, Litauen.

Klappentext
Die Kennzahlen können ein wichtiges Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollinstrument in dem Unternehmen werden. Aber die Menschen können maximal zwanzig Variablen ständig im Auge behalten und steuern. Und bei so einer Vielzahl von den Kennzahlen verliert man sehr schnell die Orientierung. Alle Kennzahlen scheinen so bedeutsam und wichtig zu sein. Es ist sehr sinnvoll für das Unternehmen ein eigenes, genau an das Unternehmen angepasstes Kennzahlensystem zu entwickeln. Es wird keine Zeit mehr mit der Auswertung und Analyse unbrauchbarer Daten verschwendet. Man bekommt nur die Daten zur Verfügung gestellt, die für das Unternehmen wirklich von Bedeutung sind. Diese Arbeit beschreibt eine von den Möglichkeiten, wie man auf die richtigen Kennzahlen kommen kann.

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