Prozessmanagement - Implementierung und Anwendung

Lean Management, Just-In-Time, Kanban undProzessmanagement wurden jahrelang fälschlicherweiseals Strategien angesehen, die nur für große, weltweitagierende Unternehmen sinnvoll seien. Erst seitwenigen Jahren entdecken nun auch kleine undmittelständische Unternehmen, dass die größtenEinsparungspotenziale im eigenen Unternehmen liegen.Gewinnsteigerungen oder zumindest konstante Gewinnelassen sich nicht mehr nur auf denBeschaffungsmärkten erzielen, sondern hauptsächlichdurch eine konsequente, marktorientierteStrukturierung des Unternehmens und der internenAbläufe. Dort liegt bei vielen Unternehmen einunentdecktes Vermögen.Dieses Buch soll als Hilfestellung für diejenigendienen, die unentdeckte Potenziale im Unternehmenaufdecken wollen. Anhand eines konkretenPraxisbeispiels bei der RECO Gesellschaft fürIndustriefilter-Regelung mbH in Köln werden einmöglicher Weg der Einführung von Prozessmanagement imDetail aufgezeigt sowie vier der führenden Tools zurProzessvisualisierung und -modellierung vorgestelltund verglichen.

Autorentext
Nicole Büllesfeld, Dipl.-Kff., hat ihr Studium der Betriebs- wirtschaft an der FH Aachen absolviert mit Schwerpunkt Beschaffungs-, Produktions- und Logistikmanagement. Seit 2003 ist sie als Leiterin der Materialwirtschaft sowie des Qualitätsmanagements bei der RECO Gesellschaft für Industriefilter-Regelung mbH in Köln beschäftigt.

Klappentext
Lean Management, Just-In-Time, Kanban und Prozessmanagement wurden jahrelang fälschlicherweise als Strategien angesehen, die nur für große, weltweit agierende Unternehmen sinnvoll seien. Erst seit wenigen Jahren entdecken nun auch kleine und mittelständische Unternehmen, dass die größten Einsparungspotenziale im eigenen Unternehmen liegen. Gewinnsteigerungen oder zumindest konstante Gewinne lassen sich nicht mehr nur auf den Beschaffungsmärkten erzielen, sondern hauptsächlich durch eine konsequente, marktorientierte Strukturierung des Unternehmens und der internen Abläufe. Dort liegt bei vielen Unternehmen ein unentdecktes Vermögen. Dieses Buch soll als Hilfestellung für diejenigen dienen, die unentdeckte Potenziale im Unternehmen aufdecken wollen. Anhand eines konkreten Praxisbeispiels bei der RECO Gesellschaft für Industriefilter-Regelung mbH in Köln werden ein möglicher Weg der Einführung von Prozessmanagement im Detail aufgezeigt sowie vier der führenden Tools zur Prozessvisualisierung und -modellierung vorgestellt und verglichen.

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