Die Kooperations-Strategie

Radikale Christen, Unternehmer undUmweltorganisationen: Scheinbar gegensätzlicheInteressengruppen kämpfen für ein gemeinsamespolitisches Anliegen.Organisationen können es sichnicht mehr leisten, politische Lösungen imAlleingang anzubieten. Sie suchen sich Partner ausallen Gesellschaftsbereichen und versuchen mitKampagnen Unterstützung für ihr Anliegen zu finden.Die Strategie dahinter ist wohl überlegt, dennkomplexe und gleichzeitig schnelllebige Themenverlangen nach Vorgangsweisen, die über dietraditionellen Formen der Interessenvertretunghinausgehen. Diese Zusammenschlüsse, auchStrategische Allianzen genannt, sind strategischesInstrument der modernen Public Affairs. Dieses Buchist dem Phänomen ganzheitlich auf derSpur und beantwortet unter anderem die folgendenFragen: Unter welchen Voraussetzungen kannKooperation eine strategische Antwort auf PublicAffairs-Herausforderungen sein? Wie ist eineStrategische Allianz aufgebaut? Welche Chancen,welche Risiken verbergen sich hinter StrategischeAllianzen? Wie sind Strategische Allianzendemokratisch legitimierbar und was bedeutet ihrePräsenz für das System Demokratie?

Autorentext
Marcelline Langer ist Consultant bei der Wiener Public Affairs Agentur Kovar & Köppl. Die promovierte Politologin studierte in Wien und Bordeaux. Stationen in Berlin, Brüssel und New York gaben ihr einen wissenschaftlichen und beruflichen Einblick in die Welt der politischen Kommunikation.

Klappentext
Radikale Christen, Unternehmer und Umweltorganisationen: Scheinbar gegensätzliche Interessengruppen kämpfen für ein gemeinsames politisches Anliegen.Organisationen können es sich nicht mehr leisten, politische Lösungen im Alleingang anzubieten. Sie suchen sich Partner aus allen Gesellschaftsbereichen und versuchen mit Kampagnen Unterstützung für ihr Anliegen zu finden. Die Strategie dahinter ist wohl überlegt, denn komplexe und gleichzeitig schnelllebige Themen verlangen nach Vorgangsweisen, die über die traditionellen Formen der Interessenvertretung hinausgehen. Diese Zusammenschlüsse, auch Strategische Allianzen genannt, sind strategisches Instrument der modernen Public Affairs. Dieses Buch ist dem Phänomen ganzheitlich auf der Spur und beantwortet unter anderem die folgenden Fragen: Unter welchen Voraussetzungen kann Kooperation eine strategische Antwort auf Public Affairs-Herausforderungen sein? Wie ist eine Strategische Allianz aufgebaut? Welche Chancen, welche Risiken verbergen sich hinter Strategische Allianzen? Wie sind Strategische Allianzen demokratisch legitimierbar und was bedeutet ihre Präsenz für das System Demokratie?

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