Mergers & Acquisitions

Signifikante Unternehmensverluste, hohe Fluktuationsraten und massive Rentabilitätseinbußen sind erste Anzeichen für Misserfolge im Verlauf einer Fusion. Dem Leser wird in diesem Buch zunächst ein Überblick über die Phasen der Fusion verschafft, bevor die Autorin die Themen Change Management, die unterschiedlichen Auswirkungen von Veränderungsprozessen sowie eine korrelative Betrachtung der hard und soft facts behandelt. Wesentlicher Inhalt dieses Buches ist es, den Zusammenhang und die Wechselbeziehung zwischen harten und weichen Faktoren, ein allseits unterschätzter Aspekt, aufzuzeigen und anhand von praktischen Beispielen näher zu beleuchten. Das Buch richtet sich an Geschäftsführer, Personalleiter, Personalreferenten und disziplinarische Vorgesetzte und Verantwortliche, die mit dem Thema Merger bzw. Personalübernahme während Fusionen konfrontiert werden, sowie an alle am Thema M&A Interessierten, denen schon lange eine Lektüre mit kritischem Blick auf den Zusammenhang der Faktoren `Mensch und Zahlen` fehlte.

Autorentext
Jahrgang 1972, lebt und arbeitet seit 17 Jahren im Rhein-Main-Gebiet. Nach einer kaufmännischen Ausbildung studierte sie von 2001 bis 2005 Wirtschaftswissenschaften an der FOM (Fachhochschule für Oekonomie und Management) in Frankfurt und Essen mit den Schwerpunkten Controlling und HR.

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