Angewandtes Projektmanagement ISIN-SECTRAS

Das Buch beschreibt Projektmanagement-Methoden, die im Rahmen des
Großprojekts ISIN-SECTRAS durch den Autor als Projektleiter erfolgreich eingesetzt
wurden. Das Ziel des Projektes war die Umstellung der IT-Prozesse von der WKN-
zur ISIN-Verarbeitung bei der Bank FMSB. ISIN steht für International Security
Identification Number und SECTRAS für Security Trading Accounting Settlement,
also ein Wertpapierhandels und -abwicklungssystem. Die Verantwortlichkeiten des
Projektleiters umfassten die typischen Aktivitäten des Projektmanagements wie z.B.
Planung, Führung und Verhandlung.
Das heterogene Projektumfeld, bestehend aus IT-Architekten, Finanzexperten und
Manager auf der einen Seite und unterschiedlichsten IT-Systemen auf der anderen
Seite, machte die Koordination und Kooperation zwischen allen beteiligten Parteien
zur zentralen Herausforderung für die Projektleitung.
Das Buch hilft Projektleitern, die im komplexen Umfeld des IT- und Finanzsektors
Verantwortung tragen, bei der Entwicklung einer Strategie, die eine kostengünstige
und effiziente Umsetzung ermöglicht.

Autorentext
Amin Dibadj, geboren 1962 in Teheran. Lebt seit 1985 in Deutschland, Dipl.-Ing. Elektrotechnik (FHM) 1996, Master of Systems Engineering (University of Applied Sciences Munich) 2001, arbeitet seit 11 Jahren als Projektmanager im Berich der IT- Systemimplementierung und Business Intelligence für die Finanzwirtschaft.

Klappentext
Das Buch beschreibt Projektmanagement-Methoden, die im Rahmen des Großprojekts ISIN-SECTRAS durch den Autor als Projektleiter erfolgreich eingesetzt wurden. Das Ziel des Projektes war die Umstellung der IT-Prozesse von der WKN- zur ISIN-Verarbeitung bei der Bank FMSB. ISIN steht für International Security Identification Number und SECTRAS für Security Trading Accounting Settlement, also ein Wertpapierhandels und -abwicklungssystem. Die Verantwortlichkeiten des Projektleiters umfassten die typischen Aktivitäten des Projektmanagements wie z.B. Planung, Führung und Verhandlung. Das heterogene Projektumfeld, bestehend aus IT-Architekten, Finanzexperten und Manager auf der einen Seite und unterschiedlichsten IT-Systemen auf der anderen Seite, machte die Koordination und Kooperation zwischen allen beteiligten Parteien zur zentralen Herausforderung für die Projektleitung. Das Buch hilft Projektleitern, die im komplexen Umfeld des IT- und Finanzsektors Verantwortung tragen, bei der Entwicklung einer Strategie, die eine kostengünstige und effiziente Umsetzung ermöglicht.

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