Organisationsstrukturen in Bibliotheken

Thema dieses Buches ist die Veränderung von Organisationsstrukturen in Bibliotheken, speziell das Beispiel der Stadtbibliothek Chemnitz. Es wird der Weg der Umstrukturierung von der Linienorganisation zur Teamorganisation dokumentiert. Dieser Prozess fand im Zeitraum von Januar 1999 bis Oktober 2004 statt.Zunächst wird auf grundlegende Begriffe eingegangen. Im Anschluss folgt ein Überblick über allgemein notwendige Voraussetzungen.Im Hauptteil wird die Stadtbibliothek Chemnitz vorgestellt. An die Beschreibung der Ausgangssituation und die Umstände, die zur Umstrukturierung führten, schließen sich die Erläuterung der Voraussetzungen, die für die Bibliothek geschaffen werden mussten und die chronologische Darstellung des gesamten Entwicklungsprozesses an. Nachdem auf die Phase der Piloterprobung eingegangen wird, werden abschließend die entstandenen Probleme und die Erläuterung der Lösungsansätze genannt. Die Arbeit endet mit einer persönlichen Bewertung und einem Ausblick.

Autorentext
Konrad, Sandra Sandra Konrad, Dipl.-Bibl.: Studium der Bibliotheks- und Informationswissenschaft an der HTWK Leipzig, seit Juni 2008 tätig an der Universitätsbibliothek Chemnitz (Direktionsreferat, Team Service)

Klappentext
Thema dieses Buches ist die Veränderung von Organisationsstrukturen in Bibliotheken, speziell das Beispiel der Stadtbibliothek Chemnitz. Es wird der Weg der Umstrukturierung von der Linienorganisation zur Teamorganisation dokumentiert. Dieser Prozess fand im Zeitraum von Januar 1999 bis Oktober 2004 statt. Zunächst wird auf grundlegende Begriffe eingegangen. Im Anschluss folgt ein Überblick über allgemein notwendige Voraussetzungen. Im Hauptteil wird die Stadtbibliothek Chemnitz vorgestellt. An die Beschreibung der Ausgangssituation und die Umstände, die zur Umstrukturierung führten, schließen sich die Erläuterung der Voraussetzungen, die für die Bibliothek geschaffen werden mussten und die chronologische Darstellung des gesamten Entwicklungsprozesses an. Nachdem auf die Phase der Piloterprobung eingegangen wird, werden abschließend die entstandenen Probleme und die Erläuterung der Lösungsansätze genannt. Die Arbeit endet mit einer persönlichen Bewertung und einem Ausblick.

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