Die Notwendigkeit der Sozial- und Fachkompetenz bei Führungskräften

Beobachtungen, die intensiv auftretende
Problemstellungen im Arbeitsalltag im Bereich
Führungskompetenz erkennen ließen, waren der
Grundstein für dieses Buch.
Heutzutage ist Führen mehr als nur Chef sein oder
kennen Sie den Unterschied zwischen Führung und
Leadership?
Personalmanagement ist eine tägliche
Herausforderung. Personalentwicklung sollte immer
individuell unterschiedlich betrachtet werden.
Wie viel Zeit verwenden Führungskräfte für operative
versus strategische Aufgaben?
Wie soll das Verhältnis von Fach- und sozialer
Kompetenz aussehen?
Wie wichtig ist soziale Kompetenz bei
Führungskräften bzw. ist sie erlernbar?
Gibt es zu diesen Fragen ein Grundrezept und welche
Trends sind erkennbar? Diesen und ähnlichen Fragen
widmet sich aktuell dieses Buch.

Autorentext
Karin Pracher wurde 1967 in St. Pölten, Österreich geboren. Berufsbegleitend studierte sie Kommunikation & Management Development an der Donau-Universität Krems. Ihren Telecommunications Management MBA absolvierte sie 2005 an der Alaska Pacific University in Anchorage. Kommunikation empfindet sie als wichtigste Sache - beruflich wie privat.

Klappentext
Beobachtungen, die intensiv auftretende Problemstellungen im Arbeitsalltag im Bereich Führungskompetenz erkennen ließen, waren der Grundstein für dieses Buch. Heutzutage ist Führen mehr als nur "Chef sein" oder kennen Sie den Unterschied zwischen Führung und Leadership? Personalmanagement ist eine tägliche Herausforderung. Personalentwicklung sollte immer individuell unterschiedlich betrachtet werden. Wie viel Zeit verwenden Führungskräfte für operative versus strategische Aufgaben? Wie soll das Verhältnis von Fach- und sozialer Kompetenz aussehen? Wie wichtig ist soziale Kompetenz bei Führungskräften bzw. ist sie erlernbar? Gibt es zu diesen Fragen ein Grundrezept und welche Trends sind erkennbar? Diesen und ähnlichen Fragen widmet sich aktuell dieses Buch.

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