Interkulturelle Mergers

Interkulturelle Mergers & Acquisitions nehmen alsunternehmerische Wachstumsstrategie stetig anBedeutung zu.Verschiedene Erfolgsmessungen belegen dabei, dassmehr als die Hälte allerUnternehmenszusammenschlüsse scheitern.Insbesondere bei grenzüberschreitenden Transaktionenwird kontrovers diskutiert, welche Faktoren denErfolg bzw. Misserfolg beeinflussen.Die folgende Diplomarbeit stelltzunächst die bedeutendsten Misserfolgsfaktoren vonTransaktionen dar und geht im Anschluss aufdie drei einflussreichsten ein. Hauptaugenmerk wirddabei auf Problemfelder gelegt, die sich aufgrundunternehmenskultureller Unterschiede ergeben können.

Autorentext
Consultant im Bereich Mergers & Acquisitions seit 06/2008 ; Studium Interkulturelles Management/ Betriebswirtschaftslehre an der F.S.U. Jena (10/2002 - 05/2008); Praktikum in Canada im Bereich Finance/ Audit (03/2006-10/2006); Studium an der University of Southern Queensland, Australien (02/2005-09/2005)

Klappentext
Interkulturelle Mergers & Acquisitions nehmen als unternehmerische Wachstumsstrategie stetig an Bedeutung zu. Verschiedene Erfolgsmessungen belegen dabei, dass mehr als die Hälte aller Unternehmenszusammenschlüsse scheitern. Insbesondere bei grenzüberschreitenden Transaktionen wird kontrovers diskutiert, welche Faktoren den Erfolg bzw. Misserfolg beeinflussen. Die folgende Diplomarbeit stellt zunächst die bedeutendsten Misserfolgsfaktoren von Transaktionen dar und geht im Anschluss auf die drei einflussreichsten ein. Hauptaugenmerk wird dabei auf Problemfelder gelegt, die sich aufgrund unternehmenskultureller Unterschiede ergeben können.

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