Demographischer Wandel in der Arbeitswelt

Bedingt durch den demographischen Wandel müssen Unternehmen zukünftig die Anforderungen aus Wirtschaft und Wettbewerb mit alternden und älteren Arbeitskräften bewältigen. Ein Großteil der Unternehmen ist gezwungen, sich mit den demographischen Veränderungen auseinanderzusetzen. Deutschlands Unternehmenslandschaft ist vor allem durch Klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) geprägt. Welche Konsequenzen hat der demographische Wandel für diese gesamtwirtschaftlich bedeutende Unternehmensgruppe? Welche Herausforderungen ergeben sich an die Personalarbeit in KMU? Welches sind mögliche Bewältigungskonzepte und -strategien?Unter Berücksichtigung charakteristischer Merkmale kleiner und mittlerer Unternehmen leitet die Autorin personalstrategische Problemstellungen im Kontext der demographischen Entwicklung ab und erörtert darauf aufbauend differenziert praxisnahe Handlungsoptionen für KMU. Diese Arbeit richtet sich an mittelständische Unternehmer, Personalfachkräfte, Wirtschaftswissenschaftler und Hochschulen sowie mittelstandsnahe Interessenvertretungen wie Handwerks- und Wirtschaftskammern.

Autorentext
Dahleke, Christine Christine Dahleke, Diplom - Betriebswirtin (FH), Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Personalwirtschaft an der HS Bremen. Prokuristin in einem mittelständischen Fachhandelsunternehmen, Bremen.

Klappentext
Bedingt durch den demographischen Wandel müssen Unternehmen zukünftig die Anforderungen aus Wirtschaft und Wettbewerb mit alternden und älteren Arbeitskräften bewältigen. Ein Großteil der Unternehmen ist gezwungen, sich mit den demographischen Veränderungen auseinanderzusetzen. Deutschlands Unternehmenslandschaft ist vor allem durch Klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) geprägt. Welche Konsequenzen hat der demographische Wandel für diese gesamtwirtschaftlich bedeutende Unternehmensgruppe? Welche Herausforderungen ergeben sich an die Personalarbeit in KMU? Welches sind mögliche Bewältigungskonzepte und -strategien? Unter Berücksichtigung charakteristischer Merkmale kleiner und mittlerer Unternehmen leitet die Autorin personalstrategische Problemstellungen im Kontext der demographischen Entwicklung ab und erörtert darauf aufbauend differenziert praxisnahe Handlungsoptionen für KMU. Diese Arbeit richtet sich an mittelständische Unternehmer, Personalfachkräfte, Wirtschaftswissenschaftler und Hochschulen sowie mittelstandsnahe Interessenvertretungen wie Handwerks- und Wirtschaftskammern.

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