Kompetenzmodell für Führungskräfte

Die anhaltende Globalisierung und die wachsende Anzahl an nationaler und internationaler Konkurrenz zwingen Unternehmen dazu, nach Faktoren und Einflussmöglichkeiten zu suchen, um ihre Wettbewerbsposition im Markt zu verbessern. Die Führungskultur im eigenen Unternehmen und damit die Auswahl an geeigneten Führungskräften spielt in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle. Was unterscheidet eine erfolgreiche Führungskraft von einer nicht erfolgreichen? Welchen Einfluss hat das Führungsverhalten auf die Mitarbeiter? Die Autorin Sandy Kraetke gibt einführend einen Überblick über das Thema Führung und die unterschiedlichen Führungstheorien der vergangenen Jahre. Darauf aufbauend zieht sie den Kompetenzansatz heran, auf dessen Grundlage ein Kompetenzmodell für Führungskräfte entwickelt wurde. Mit dessen Hilfe können die eingangs gestellten Fragen beantwortet werden. Die Ergebnisse dieser Arbeit dienten im untersuchten Unternehmen als Basis für die Definition von Führungsstandards und als Feedbackgrundlage für die Führungskräfte. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger im Personalbereich, an Unternehmensberater, an Führungskräfte, an Wirtschaftswissenschaftler und alle Unternehmen.

Autorentext
Sandy Kraetke, Dipl.-Wirtschaftspsych., geb.1977 in Dessau, lebt heute in Frankfurt a.M. und war 1,5 Jahre Kundenberaterin im Gesundheitswesen. Studium der Wirtschaftspsychologie an der Universität Lüneburg mit Auslandsaufenthalt in Finnland. Jetzige Tätigkeit: Unternehmensberatung und Rekrutierung von Mitarbeitern in der Personaldienstleistung.

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