Performance Managementsysteme

Aktiengesellschaften sind laut Gesetz verpflichtet ein Überwachungssystem einzuführen, um den Fortbestand der Unternehmung zu sichern. Ein entscheidender Aspekt stellt dabei die Finanzierung durch Fremdkapital dar, dessen Ausbleiben bis zur Insolvenz führen kann. Wesentlichen Einfluss auf die Versorgung mit Fremdkapital hat die seit 2008 gültige Eigenkapitalrichtlinie Basel II. Ein Unternehmen hat folglich sein Risikomanagement so zu gestalten, dass den Forderungen der Banken nachhaltig entsprochen wird. Der Autor Christian Kölzer beschreibt in diesem Zusammenhang welche Sachverhalte bei der Implementierung eines Performance Managementsystems unabdingbar sind. Die Gestaltungsoptionen sind dabei so zu wählen, dass unter Berücksichtigung der Restriktionen von Basel II Daten generiert werden, die als Entscheidungsgrundlage zur Erreichung der Unternehmensziele dienen und zur Leistungssteigerung des Unternehmens beitragen. Hierzu gehören Darstellung und Beschreibung aller Elemente eines Performance Managementsystems, ihre Visualisierung und die Verknüpfung mit der Informationstechnologie. Das Buch richtet sich an Manager, Controller und Wirtschaftswissenschaftler gleichermaßen.

Autorentext
Kölzer, Christian Christian Kölzer, Dipl.-Kfm., studierte an der Universität Trier Wirtschaftsprüfung und Controlling. Er arbeitet seit Anfang 2007 im Financial Management Consulting der IBM Global Business Services.

Klappentext
Aktiengesellschaften sind laut Gesetz verpflichtet ein Überwachungs­system einzuführen, um den Fortbestand der Unternehmung zu si­chern. Ein entscheidender Aspekt stellt dabei die Finanzierung durch Fremdkapital dar, dessen Ausbleiben bis zur Insolvenz führen kann. Wesentlichen Einfluss auf die Versorgung mit Fremdkapital hat die seit 2008 gültige Eigenkapitalrichtlinie Basel II. Ein Unternehmen hat folglich sein Risikomanagement so zu gestalten, dass den Forderungen der Banken nachhaltig entsprochen wird. Der Autor Christian Kölzer beschreibt in diesem Zusammenhang welche Sachverhalte bei der Implementierung eines Performance Managementsystems unabding­bar sind. Die Gestaltungsoptionen sind dabei so zu wählen, dass unter Berücksichtigung der Restriktionen von Basel II Daten generiert werden, die als Entscheidungsgrundlage zur Erreichung der Unterneh­mens­ziele dienen und zur Leistungssteigerung des Unternehmens beitragen. Hierzu gehören Darstellung und Beschreibung aller Elemen­te eines Performance Managementsystems, ihre Visualisierung und die Verknüpfung mit der Informationstechnologie. Das Buch richtet sich an Manager, Controller und Wirtschaftswissenschaftler gleicher­maßen.

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