Führung im Wandel

Unsere Unternehmen befinden sich im kontinuierlichenWandel. Die initiierten Veränderungen haben immenseAuswirkungen auf die Beschäftigten. Schlimmer noch:Der Mensch ist ein Engpassfaktor! Regelmäßig stellensich massive Probleme ein, da sich inFührungskräften und Mitarbeitern über Jahrzehntehinweg Denk- und Verhaltensweisen verfestigt haben,die plötzlich nicht mehr gefragt sind. Führung imWandel bedeutet, dass sich zunächst die Führungselbst wandeln muss. Wir brauchen emotionalintelligente Führungskräfte. Ihre Kernaufgabe bestehtheute darin, emotional intelligente Unternehmen zuschaffen, denn die Vernachlässigung weicher Faktorenhat morgen harte Konsequenzen. Aber was genau istEmotionale Intelligenz und welche Rolle spielt siefür unsere Unternehmen? Kann man EmotionaleIntelligenz lernen und auf unternehmenskulturellerEbene verankern? André Drewniok gibt Antworten aufdiese Fragen. Sein Blick ist dabei ganzheitlich undgeprägt von seiner eignungsdiagnostischen Arbeit imRecruitment und der Personalentwicklung. Er schafftein Verständnis dafür, wie Führungskompetenzenerlernt und EmotionaleIntelligenz im Unternehmen entwickelt werden kann.

Autorentext
Dipl. Wirtschaftsjurist (FH): Personalmanagement und Arbeitsrecht. Personalreferent in der OTTO-Gruppe: Recruitment, Führungskräfteentwicklung, Arbeitsrecht, zertifizierter Predictive Index-Analyst, Eignungsdiagnostik, Potentialerkennung. Referent Recruitment bei AIRBUS: Recruitment

Klappentext
Unsere Unternehmen befinden sich im kontinuierlichen Wandel. Die initiierten Veränderungen haben immense Auswirkungen auf die Beschäftigten. Schlimmer noch: Der Mensch ist ein Engpassfaktor! Regelmäßig stellen sich massive Probleme ein, da sich in Führungskräften und Mitarbeitern über Jahrzehnte hinweg Denk- und Verhaltensweisen verfestigt haben, die plötzlich nicht mehr gefragt sind. Führung im Wandel bedeutet, dass sich zunächst die Führung selbst wandeln muss. Wir brauchen emotional intelligente Führungskräfte. Ihre Kernaufgabe besteht heute darin, emotional intelligente Unternehmen zu schaffen, denn die Vernachlässigung weicher Faktoren hat morgen harte Konsequenzen. Aber was genau ist Emotionale Intelligenz und welche Rolle spielt sie für unsere Unternehmen? Kann man Emotionale Intelligenz lernen und auf unternehmenskultureller Ebene verankern? André Drewniok gibt Antworten auf diese Fragen. Sein Blick ist dabei ganzheitlich und geprägt von seiner eignungsdiagnostischen Arbeit im Recruitment und der Personalentwicklung. Er schafft ein Verständnis dafür, wie Führungskompetenzen erlernt und Emotionale Intelligenz im Unternehmen entwickelt werden kann.

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