Strategieentwicklung bei NGOs in der Entwicklungszusammenarbeit

Entwicklungspolitische NGOs in Deutschland sehen sich einer Vielzahl an externen und internen Herausforderungen ausgesetzt. Neben der Fragen nach ihrer politischen Aufgabe und Rolle, stehen sie unter Rechtfertigungsdruck, was die Wirksamkeit ihrer Arbeit und die Verwendung ihrer Mittel angeht. Gleichzeitig stehen sie unter Profilierungszwang, um ehrenamtliche wie finanzielle Unterstützung aus der Gesellschaft zu bekommen. Diese Arbeit untersucht anhand der Strategieentwicklungsprozesse in sechs Organisationen, welche Herausforderungen für NGOs in der Entwicklungspolitik bestehen, wie sie darauf reagieren und welche Probleme dabei zutage treten. Die Ergebnisse werden den Sichtweisen der Politik und Wissenschaft gegenübergestellt.

"[...] eine willkommende Anregung zum praktischen Vergleich für die eigene Organisationsstrategie und das nicht nur für große NGOs." Fundraiser - Das Branchenmagazin für Spendenmarketing, Stiftungen und Sponsoring, Frühjahr 2009

Vorwort
Strategie in NGOs

Autorentext
Anja Appel ist Politikwissenschaftlerin und arbeitet als Referentin für Entwicklungspolitik bei der Katholischen Frauenbewegung Österreichs.

Inhalt
Teil I: Einführung und theoretische Grundlagen - Teil II: Quo vadis Entwicklungszusammenarbeit? - Der Stand der Forschung - Teil III: Deutscher NGDOs und ihre Strategieentwicklungsprozesse-empirische Ergebnisse - Teil IV: Analyse und Ausblick

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