Der 5S-Navigator

Mit 5S Arbeitsbereiche optimieren und Verschwendung vermeiden! - 69 Karten für den direkten Einsatz in Workshops - Gemeinsam Potenziale entdecken und praktisch umsetzen - Mit einfachen Mitteln Suchzeiten minimieren, Qualität verbessern, Fehler vermeiden, Bestände verringern, Mitarbeiter motivieren, Kunden begeistern - Kann als Start zur Einführung von Lean Management dienen - Beinhaltet aktuelle Themen wie Agilität, Industrie 4.0, Nachhaltigkeit, Arbeitssicherheit und Krisenmanagement Mit 5S können Verschwendung verringert und Durchlaufzeiten reduziert werden. Dabei ist 5S sehr einfach anzuwenden. Der Nutzen ist auf Anhieb erkennbar. 5S eignet sich für alle Unternehmensgrößen und alle Bereiche. Eine ideale Methode, um schnell und sicher die Arbeitsbereiche und Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und gleichzeitig Mitarbeiter und Kunden zu begeistern!

Autorentext
Dr.-Ing. Johannes Pohl ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der PEOPEX GmbH, einer auf die Bereiche Digitalisierung und Operations spezialisierten Unternehmensberatung. Zuvor war er Functional Expert Operations bei der Beteiligungsgesellschaft Aurelius sowie Projektleiter bei der ROI Management AG. In dieser Zeit verantwortete er u.a. den jährlich vergebenen Industrie 4.0-Award. Ebenso war er für den Aufbau und die Weiterentwicklung der Lernfarbik für Schlanke Produktion (LSP) am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb) verantwortlich.

Klappentext
Mit 5S Arbeitsbereiche optimieren und Verschwendung vermeiden!

- 69 Karten für den direkten Einsatz in Workshops
- Gemeinsam Potenziale entdecken und praktisch umsetzen
- Mit einfachen Mitteln Suchzeiten minimieren, Qualität verbessern, Fehler vermeiden, Bestände verringern, Mitarbeiter motivieren, Kunden begeistern
- Kann als Start zur Einführung von Lean Management dienen
- Beinhaltet aktuelle Themen wie Agilität, Industrie 4.0, Nachhaltigkeit, Arbeitssicherheit und Krisenmanagement

Mit 5S können Verschwendung verringert und Durchlaufzeiten reduziert werden. Dabei ist 5S sehr einfach anzuwenden. Der Nutzen ist auf Anhieb erkennbar. 5S eignet sich für alle Unternehmensgrößen und alle Bereiche. Eine ideale Methode, um schnell und sicher die Arbeitsbereiche und Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und gleichzeitig Mitarbeiter und Kunden zu begeistern!

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