Bestands- und Vorratssenkung

Mit der Nachfrage nach diesem Buch in der ersten Auflage wurde überraschend deutlich, wie viel Bedarf es in Unternehmen gibt nach einem systematischen Leitfaden zur Analyse, Erläuterung der Zusammenhänge und Senkung der Vorräte im Unternehmen. Um als Unternehmen am Markt etabliert zu bleiben, müssen Gewinne erzielt werden. Kostensenkungsprogramme tragen über direkte Kosteneinsparungen und in der Freisetzung von im Umlaufvermögen gebundenem Kapital dazu bei. Es ist nachgewiesen, dass ein Vorratsabbau das Unternehmensergebnis wie kaum eine andere Massnahme steigert: Kann ein Unternehmen, dessen Anteil der Vorräte am Umsatz 20% beträgt, den Bestand um 10% senken, so ist dies ebenso ergebniswirksam wie eine Steigerung des Umsatzes um 18%. Ein solch gewaltiger Umsatzsprung ist in der derzeitig hart umkämpften Wirtschaft illusorisch. Das Buch Bestands- und Vorratssenkung zeigt Ihnen: Wie Sie Potenziale einer Vorratssenkung ermitteln Wie Sie Wirkzusammenhänge aufdecken Wie Sie Vorräte und das Umfeld der Vorräte analysieren Wie Sie Lösungen selbst erarbeiten oder vorgegebene Lösungsbilder annehmen Dass Vorrats- und Bestandssenkungen das Gesamtunternehmen betreffen Nun wissen Sie, es geht, nur machen, dass müssen Sie selbst!

Autorentext
Dipl. Ing., Dipl. Wirtsch. Ing. (FH), MBA Lutz Schwalbach. Erststudium: Allgemeiner Maschinenbau, Produktionstechnik. Berufsbegleitend Wirtschaftsingenieurwissenschaften und Erwerb des Master of Business Administration. 25 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft in der Beschaffung und dem Supply Chain Management. Meine Leidenschaft: Neues planen, Veränderung gestalten, Menschen bewegen, Gewinne realisieren.

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